如果沒辦法支應，你是否該尋求更多財務資源或重新評估開店地點、營業方向等。千萬不要在開店後發現入不敷出，要用借貸彌補，本來想說創業開店可以創造更多收入，結果增加負債。開業前的準備期如果能做好市場調查及財務需求分析，相信可以讓你更務實地去評估自己是否要開店的決定。
真正投入才能創造出自己的特色
幾年前一個朋友辭掉工作開咖啡店，但半年後就把店收了，原先20幾萬買的咖啡機，只能用幾萬元二手價賣出。我們後來才知道：他不愛喝咖啡，開店前對咖啡也沒太多研究。 當然不是說，你一定要是個咖啡達人才能開咖啡店，但如果你做的不是你有興趣的工作，其實根本無法創造出特色。
問題3：連超商都在賣咖啡，消費者為什麼要光顧你的店？
除了可能是因為地利之便，你能做的應該是吸引忠實顧客回流、常來消費，就要創造出你的差異性：可能是你煮咖啡的技術特別好、咖啡豆烘焙出特別的口感、甜點餐點讓顧客吃得津津有味、或是你結合藝術創作營造出特別的氛圍等。
偶爾會碰到的情況是：咖啡店老闆是咖啡愛好者，他對咖啡豆產地、特性等鑽研頗深，一談起咖啡就眉飛色舞、如數家珍。因此他們店裡常有一批死忠顧客，這些人是被他們的投入與熱情吸引來的，他們能帶動老顧客去研究喝咖啡的樂趣，因此一般顧客買的是一磅600元咖啡豆，但他們買起一磅3,000多的藝妓咖啡豆完全面不改色。如果開店前能夠多想想你的咖啡店特色會是什麼，能做出市場區隔，創業成功的機會就更大了。
問題4：出賣時間勞力vs.創造商業模式，你選哪一種？
有人想開咖啡店是覺得開咖啡店是件很浪漫的事，但當開店後發現你每天都被綁在一家小小的店裡，一天工作12小時，店長要身兼泡咖啡、烘豆子、水電修理，還要當清潔工，這時候的感覺可是一點都不浪漫了。如果你每件事都要親力親為，少了你這家店就無法運作時，你在出賣的就是你的時間與勞力。
這樣的經營模式就是開一人公司，你只能靠你的體力賺錢，但當你把它變成一個商業模式時，你是靠智力賺錢，你的生意才有可能擴大。所謂的商業模式就是創造出可以複製的模式，利用這個你可以授權加盟、開分店等等，把經驗、技術等轉化成標準流程SOP，這樣子你才能複製、擴大、利用商業模式賺錢，而不是只能出賣時間與勞力，如何去創造出一個可行的商業模式，下圖這些思考點可以提供你做參考：
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作者簡介_廖義榮
作者擁有國際理財規劃認證CFP證照，是專職的獨立理財顧問，提供客戶理財規劃顧問諮詢服務，公益／私益信託設立諮詢，及在企業推廣EAP員工協助方案：員工理財教育與諮詢。接受企業、團體預約退休規劃或理財投資相關課程講師，員工理財規劃諮詢，或個人/家庭理財規劃諮詢，聯絡信箱：jose.b123＠gmail.com。
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