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靠再加盟計劃為主重新獲利
漢堡王是靠著什麼起死回生的呢？秘訣就在於，推動全球性的「再加盟計劃」。
透過再加盟計劃，漢堡王將門市的所有權和經營權全部出售給加盟商；2011年，漢堡王在全球原本擁有超過12,100家門市、其中有11%為直營，經由重新修改加盟協議的策略之後，截至去年只剩下52家位於邁阿密的門市屬於直營，並用來做為新產品的研發基地；除此之外，全球其他門市皆以加盟的方式重新合作。
自此開始，漢堡王的經營理念產生了180度的轉變、商業模式也有了根本性的調整。門市經營收入占總營收的比率，開始從70%降至19%以下；而來自於加盟和門市房產銷售的收入，在總營收中的重要性則從30%飆升至80%以上。此外，漢堡王股票自2012年6月重新上市以來，價格更是上漲了100%以上。靠著成功轉型，漢堡王順利從一家經營餐飲的公司，搖身一變成為以品牌授權為主要收入的企業。由於順利處理門市裡固定資產所造成的成本壓力，漢堡王的經營獲利隨之快速成長，而營運模式也變得更加富有彈性。
收購Tim Hortons與稅負倒置