MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略；目前擔任新創企業的網路編輯。
但真的開始閱讀《玩具盒裡的創新》這本書時，才發現黃皮樂高封面下的內容，不只是讓你回憶老朋友而已，而是非常鉅細靡遺地講述樂高的發跡歷史、成長過程，從創辦人的理念，到後來經營者如何延續/不延續樂高的經營傳統，都有清楚的描繪。
而本書的重頭戲，更在於1990年代末～2000年代初這段時間，在掌上型電玩等「數位玩具」大舉入侵樂高等「類比玩具」的時期（也正巧，是我不再關注樂高、不再玩積木創造自己世界的「被偷走的那幾年」），樂高是怎麼逐年衰退、怎麼「病急亂投醫」地盲目採行各種創新手段，又怎麼在這段混亂時期後，像樂高玩具一樣重新組建、聚焦，一直到今天成為一間能夠源源不絕創造創新活動的頂尖企業。
我真的蠻推薦大家去買這本書看，所以就不多講細節了，不過我自己在閱讀的過程中，倒是嘗試了好幾種不同方法來閱讀這本書，當中也歸納出一些心得，整理成三大觀點來分享給大家：
從《玩具盒裡的創新》觀看樂高公司轉型史
看這本書的第一觀點，我是把它當做一部樂高精采的轉型史來看待。作者是華頓商學院的教授（也被樂高選為樂高教授），在閱讀這本書時，總覺得敘述方法很像在看MBA的個案：有人物、有策略、有故事、有數字。
由於樂高仍然是家族企業、非上市公司，所以外界雖然都玩過樂高，卻不一定有足夠資訊了解樂高的經營狀況：在2000年代初的混亂＆奇蹟似的轉型。
作者與其說在寫一般的商業策略書籍，不如說他在寫一篇的長篇個案、商業故事，且都能用企業管理的語言精準描繪，這一點是很難能可貴的，至少MBA們都會知道，大部分的個案都非常「硬」，而作者筆下的樂高重建之旅，卻寫得如此有趣驚奇，讓我這種樂高阿福（AFOL, Adult Fan Of LEGO）也能一窺樂高令人感動的轉型史。
假如你和我一樣，小時候也熱愛玩樂高、但中途被其他事物給吸引「把樂高忘了」，不如把這本書打開來看，翻一翻樂高這十年來的故事，看看這位十年不見的老朋友，中間經歷過什麼樣的冒險故事，如何被擊倒，又如何站起來......並且活得比以前更好更棒！