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這是連續第三年、史上第十一次，沃爾瑪營收傲視全球企業。2014營收達4,857億美元，比第二名Exxon Mobil還高出1,030億美元。如果沃爾瑪是一個國家，其GDP在全球可排第28名，僅次於挪威、超越奧地利。
沃爾瑪在27國擁11,000店、220萬員工，雇用人數只輸給美國國防部、中國解放軍。香蕉是沃爾瑪賣最好的東西，一年賣出超過45萬噸。
但沃爾瑪成長不易，假使營收成長3%，等於要多賺145億美元，這比Whole Foods或萬豪酒店集團一年營業額還多。華爾街預測2015營收成長將不到1%。
沃爾瑪在中國擴張腳步已放緩，在美國連遭六季同店銷售額衰退，危機感前所未有。過去五年，股價只漲47%，只有S&P 500一半，遠落後Costco、Whole Foods、過季名牌連鎖通路TJX。
量販對手Target、Costco近期財報都比沃爾瑪好，雜貨通路Kroger、Safeway則以更「健康」食品應對。一元店搶走了顧客，過去十年間，美國一元店總店數從17,000間增加50%至25,000間。
亞馬遜對它而言，更是芒刺在背：雖然營收僅890億美元、還繼續虧損，過去三年沃爾瑪營收成長8.6%，亞馬遜卻近乎翻倍。亞馬遜市值1,730億美元，離沃爾瑪的2,650億美元不遠。
2014年初上任的新CEO董明倫（Doug McMillon），必須加快變革。十六個月來，他任用新主管，加速投資電子商務，公告要幫員工加薪，成為媒體頭條。他打算增加員工訓練，減少區域經理職位，下放權力給第一線員工。
去年九月，沃爾瑪在總部附近開設了實驗新店型：小型倉儲通路，客人開車進來，提了線上下單的貨就走。正在美國五個城市實驗，讓網購客戶到店取貨。
這些實驗動作，都是為了學習快速失敗、追求創新。正是沃爾瑪文化所缺乏的新陳代謝：董明倫想把矽谷新創模式帶進這家52歲巨人企業。
沃爾瑪的電子商務三年內供應品項從100萬增至700萬，今年底將超過1,000萬。這家公司準備推出自己的VIP免費送貨服務，對抗亞馬遜的Prime。
董明倫的數位策略是什麼都做。他想把數位速度結合公司驚人的店面空間，讓客戶在任何想要的地方購物：用手機下單、宅配到府，到店取貨，傳統逛大賣場的形式都行。
不過，幫員工加薪之後，傳出負面消息：沃爾瑪關了五家店，有些媒體指出，是因為員工在店頭罷工。董明倫回應，他無法控制每一個人的嘴。