財經新聞天天有，政府常常放利多，約翰之聲為你解讀這些消息背後看不到的「真相」。
銀行明目張膽轉嫁風險給客戶
根據摩根士丹利統計，自去年初開始，銀行端銷售的人民幣TRF金額上看3500億美元，目前還有1500億美元尚未到期，還暴露在人民幣匯率波動的風險下。
換言之，這就是一種賭，但企業或投資本來就是要承擔風險，願賭服輸，天經地義。但問題在於，金融業任何業務行為，都是拿著存款人資金在做擔保，那麼存款人是否同意業者去承擔那麼高的風險呢？還是相信業者說的，風險都不會列入損益表內，因為只是賺手續費呢？
有個前車之鑑，就是美國金融海嘯。雖然TRF規模不等同房地產市場，但相同的經營思維邏輯：「今日先獲利，明日再處理」、「我先拿紅利、你準備哭泣」，這種試圖把風險轉嫁的錯誤觀念，幾乎如出一轍。
根據中央銀行的研究資料顯示，美國金融海嘯的危機成因大致如下：
各位讀者如果有興趣，可以把他套用在TRF業務上，就可以發現幾乎同樣模式正在發生中，包括：錯誤假設人民幣持續升值、銀行為衝高銷售績效廣為推銷、刻意忽視中國經濟衰退風險、政府與業者錯把承作人民幣相關業務當作救命丹。
為了解決美國金融的多年重病，當然得施予重典。最有名的是Fed前主席Paul Volcker所提出「 Volcker Rule」，重點在限制銀行運用大眾存款進行高風險之自營交易，以降低銀行經營者之道德風險。Volcker Rule適用對象為美國境內之金融機構，包括美國本土金融機構及外國金融機構。
但銀行業者最會採用的一招就是：客戶來買的時候，會說「千載難逢、不買遺憾終身」；等到出了事，就變成「你情我願、只能終身遺憾」，這套劇情如果看過電影「奪命金」者應該不陌生，而經歷過2008年雷曼兄弟債倒閉的投資人，聽來想必更是椎心之痛。