前陣子有一位企業講師朋友，有件事情很困擾想找我聊聊，於是我們就安排了某天的下午，在台北南門市場附近喝咖啡聊天。記得當天的下午，台北
《思維的良率》這本書的旅程，比預期飛得更遠——跨國旅程，三種語言跨國出版，這應該是一件史無前例的創舉，尤其對台灣出版的商業管理書而
自從4月4日關稅議題爆發後，整個經濟與產業局勢迅速轉變，我花了2週時間深思：「作為一家管理顧問公司，我們可以幫企業做些什麼？」因此
請問你有活在未來嗎？這是我這陣子在企業授課很常講的一句話，提早為夢想搭橋的人，走起路來，比誰都穩。什麼叫活在未來？這個故事教會了我
鋒哥老師（李柏鋒老師）是我與侯安璐老師共同好朋友，柏鋒老師也有自己的Podcast節目，剛好侯老師開發了一套教練型主管的系統性方法
過去十幾年來我們公司，一直在協助企業有一個好的工作文化，進了形成一個持續改善的文化，讓同仁有感，而且也覺得公司的企業文化非常不錯，
前幾天去桃園一間1200人企業，幫他們在策略會議中的高階核心團隊，上「持續改善再升級-PCIT」，所有的主管全部都到齊，董事長、總
請問大家一個問題，一般公司內的部門經理平常會遇到什麼問題呢？就我這幾年的輔導經驗，至少會遇到一個很主要的問題，就是跨部門溝通的問題
常常聽到很多學員說，我只是一個普通人，我怎麼可能會活出不平凡的人生呢？但實際上，大部分不平凡人生的人，其實都是普通人出身的，你說是
昨天演講後有蠻多朋友留下來問問題的。其中一個女生問到說：「面試之後要不要寫感謝信？我看到人資寄給我的信有cc主管們，我可以問主管們