職場什麼事都有，什麼都不奇怪，走後門、拿回扣、搞男女關係、小圈圈文化，這些沒有經歷也有耳聞，但當我遇上某位誇張的部門新任主管，不僅開了眼界，也算是為自己的經驗值，又累積了光怪陸離的紀錄事件。
當企業感到績效不彰、成長停滯的階段，往往會進行組織改造、內部重整的決策，我的職場生涯遇過不少次汰舊換新，有的是往下整理，汰換不適任或不聽話的基層員工，重新招聘新血調整體質；當然也有資遣中階主管，要他打包走人，為難堪局面負起責任的狀況。
然在此提及的前任公司，採取先開鍘總經理及其人馬，再由資方另找執行長與營運長接手。磨合期過程中，先進行約談，再清洗適切人員，彼時業務部門主管離開，就從外部找了一位業界能手S總監進來，期許好好整頓後做出業績。
初始S總監先讓業務交出客戶資料表，好了解大家跑的管區，再以達成業績目標為前提，讓業務自行決定保留10個重要客戶。當時我配合相關作業，繳出客戶清單後，卻選擇不保留任何客戶，交由新主管指派分發——這下子S總監矇了，心想這是什麼怪招，莫非我在出題考驗他？
後來他與業務一一面談，向我提了一個建議：「調去企畫部幫業務寫專案」，這樣一來，我可以熟悉並掌握全公司的重要客戶，二來，可協助他加速業務部門整頓。既然我都放掉客戶管區，全憑主管交辦，對這個提議自然是欣然接受，說不定我能夠因此累積實力呢。
掌握客戶資料並分配管區後，接下來就是汰換不適當的業務同仁，並安排內部課程提升溝通技巧、學習對應話術。第1個星期，紮紮實實的晨會、追蹤、週會、檢討，據說高層還挺欣賞這樣的組織氛圍。
同事礙於主管情面借錢，卻因生活陷入困境而事件爆發
而後某一天，大夥一如往常地坐在會議室等開會，S總監穿著全套運動服，頭髮紊亂地姍姍來遲。他說，因為稍晚要去拜訪某運動品牌，所以全身才會穿著該品牌的運動服飾，並不是上班可以這樣穿。會議結束後，就帶我出門訪客，到了代理商門口的ATM先領錢，要我在車上等一下，不久後，他回來說已經與對方簡報好了，回去再跟我開會討論提案方向和撰寫切角——莫名其妙遊了一趟車河，直到事後我才想明白。
又過了幾天，S總監提的幾個案子，開會時的數據都挺漂亮的。某天，他忽然拉我到角落說了個借錢急用的理由，說等他月底發薪就會歸還，這時離他到任未滿1個月，但既然數目不大、還錢日也不遠，於是我就慨然應允。
後來才知道，這是S總監積少成多的伎倆，他同時跟其他同事（有3個人～5個人吧）商借不等金額，因有同事礙於主管的情面不好拒絕，但自己手頭也緊，又很擔心拿不到錢，某日中午和其他同事吃飯時就提及了這件事，因此事件整個炸鍋。
借錢事件直接傳到高層耳裡，一個新到任的業務主管，居然跟自己的部屬借錢。營運長立刻約談S總監，確認此事後大發雷霆，要求他立刻還錢給部屬，並三申五令要求日後不得再犯。但東窗事發後，S總監在公司也待不住了，只好欠債還錢後自提離職，業務部門又重新歸零。
本文獲「方格子直送計畫」授權轉載，原文：新到任的部門主管，開口跟我借錢
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