現職為外資券商當沖交易室經理，曾管理超過30位交易員。學生時期開始投資股票，20歲開始國內期貨與選擇權的操作，而後延伸至國際外匯、指數、活牛、農產品與美國公債期貨，22歲賺到了第一個百萬。而後進入外商當沖交易室學習，累積交易筆數超過125萬筆。
投資人的慌張在於，通常實體零售店鋪利潤率不到5%，如果亞馬遜能夠實現智慧商店的願景，那麼員工數量至少可以減半。這樣一來，其他零售百貨業者幾乎是世界末日。
而在書籍零售、電子產品以及衣物等領域，亞馬遜幾乎都作到了，現在順理成章開始線下零售。對傳統零售商來說，他們的客戶也許不會立刻就變心，但就像過去的書店一樣，未來十年可能會很慘。至於下個十年？抱歉，甚至沒有下個十年。
從網路書店起家現在準備逼死傳統零售業
亞馬遜一開始只是一家網路書店，後來成長為電子商務平台。當亞馬遜1997年開業時，在美國，連鎖書店Barnes & Nobles和Borders是美國買書的主要管道。
隨著消費者開始習慣從網路上買書後，實體書店可說是兵敗如山倒，2007年，亞馬遜推出電子書Kindle，這可以讓讀者在網上買書並進行閱讀。Kindle推出兩年後，銷量大漲，這幫助了亞馬遜的股價。
而連鎖書店Borders於2011年宣布破產......另一家連鎖書店Barnes & Noble的銷量在2013年開始疲軟，從2012～2015年，該公司收入下滑15%。
如今用現金的方式併購全食超市，看重的無非是一種生活方式or態度。
怎麼說呢？
仔細去研究全食超市（股票代號：WFM），亞馬遜的布局是為了進軍高利潤的美國中產及富裕階層的購物圈。
與一般的連鎖超市不同，全食超市（股票代號：WFM）的主要客戶群是美國中產及富人階層，主要滿足顧客群對高品質事物的追求。提倡高質量生活、健康食品和環境保護。
具體來說，專賣綠色食品，盡量減少加工處理，不賣人工色素或含防腐劑的商品，某個門市跟當地的有機農場合作，店外放著新鮮的水果擺飾，乾淨整齊，配合柔和的燈光，完完全全就是讓富人埋單。
東西貴又如何？這M型化社會，富人要的就是一種生活方式，而且是可以讓他們花錢的好地方。