經營部落格 RusRule Financial Broadcasting 超過八年，內容專注在總體經濟分析、政府財政和公司治理，著有
《公司的品格》一書。
回過頭來看看亞洲金融風暴後的二地政府處理態度，台灣和韓國在金融風暴前都是高度的財務槓杆，炒投資炒房產，形成了高度的投資浪費，在金融風暴後，不管是因為IMF要求，或是韓國政府自省，韓國要求大財閥進行產業合併，例如把汽車業和家電業集中到2～3家集團中，相對的，一些財團旗下不具有競爭力的產業，就放手讓它結束，這樣一來可以減少不必的過度投資和殺價競爭，企業也可以更專注於核心產業中。反觀同時期的台灣，選擇了援救企業，要求銀行不得緊縮銀根，結果是過度的投資並沒有得到適度的調整，2年之後，各國從金融風暴中復甦，台灣反而陷入了本土型金融風暴，然後呢？因為這些企業出事，政府為了怕引發骨牌效應，要求銀行還是不能緊縮銀根，最後銀行出現了鉅額呆帳，政府再用全民納稅錢去打消呆帳，但重點是，台灣企業重覆投資這件事，一直沒有得到調整。
舉2008年金融海嘯時的DRAM來說吧，大家都很清楚台灣的DRAM基本上最大的債主就是台灣政府，只要台灣政府一收銀根，台灣沒有一家DRAM廠可以存活（台塑集團的或許可以吧），但是一談起整併，可笑的是，債權銀行卻像個龜孫子，反而是欠錢的人講話最大聲，於是不論DRAM、LCD、LED、太陽能，大家都是有樣學樣，欠了銀行大筆的錢，卻可以透過立委、媒體放話，繼續苟延殘喘下去，台灣政府也老愛強調XX產業是台灣競爭力所在、絕不可失，就這樣，供過於求，低效率的產業永遠沒有退場機制，台灣產業就停留在流血競爭。
台灣企業比不上韓國還有另一個重要機制問題，就是我之前在「OLD MONEY, NEW MONEY」裡說的，現今台灣企業主真正的財富，早就不是從公司賺錢分紅得來的錢，而是來自持有股票因為股價上漲所帶來的財富（這不只是台灣，全世界都差不多），也因為如此，台灣企業主最愛分割旗下獲利部門再獨立成為一家公司上市，好讓自己賺更多的資本財，就這樣，因為股價影響著老闆主要的財富，所以毛利再低的單也接，因為營收增加才是股價利多，大量研發費用的投入不可能去做，因為過高費用會影響公司盈利，對製造成本的Cost Down和對員工的Press Down成為了台灣管理的奇跡，沒有人敢犧牲短期利益追求長期發展，只要不停地壓低成本和壓迫員工拚過對手就可以了，反正不管是台灣政府或中國政府，政府官員都只求任內數字可以成長，至於長期發展這件事是沒有人在意的。
Anyway，談了一堆，我只是想說，「承認吧，台灣真的不如韓國」，至少在電子業上是如此，當年的韓國，不管是被迫也好，或是政府有遠見也好，因為整併和淘汰，造就了今天的競爭力，而台灣因為沒有改革的壓力，因此走向了因循苟且而有了現在的局面，支持國貨是好事，但是從經濟部長到網民，如果只會要百姓多消費本國產品而去抵制韓國，卻不去認真思考產業應有的調整，以及反過頭來要求自家製造品質的提升，這是100%的本末倒置，更重要的是，台灣不是中國或美國，秉著本國市場就可以和國際叫牌。
目前的台灣再次陷入經濟的危機（事實上我認為真正的問題還沒到），不意外，企業主又在高喊政府無能，不懂得幫他們，不意外，政府又在想要如何擴大政府支出、退稅、貨幣貶值等傳統手法來協助企業，但台灣的企業主難道沒有想過，這是該適時拋掉「慣老闆」的心態，認真調整自己企業體質的時候？台灣政府該去想的，其實並不是怎麼去救企業，而是應該利用這個天賜良機，大刀闊斧淘汰和整併低效率企業，因為只有在危機時刻，政府才有力量要求企業配合、改造（賺錢時，誰理你？），此時一味去救企業，只是把DRAM的故事再次重演，延長了壽命那又如何？
倘若政府不敢果敢改革，我們就繼續看著台灣企業苟且沈淪吧。
作者簡介_Rus
經營部落格 RusRule Financial Broadcasting 超過八年，內容專注在總體經濟分析、政府財政和公司治理，著有《公司的品格》一書。