MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略；目前擔任新創企業的網路編輯。
但現在的娛樂事業，市場關注的焦點已經從「音樂」、「戲劇」等內容，轉移到「藝人」身上，因此藝人也必須想辦法在各式各樣的管道中露臉，像是郭雪芙原本在Dream Girls唱歌，但後來是因為拍廣告跟拍戲紅起來；蕭敬騰有一副好嗓子，但也因為這樣得到去拍《殺手歐陽盆栽》的機會；韓國的少女時代也必須從MV中走出來，進入戲劇、綜藝節目…...其他還有很多在不同事業間跨來跨去的例子。
結論就是：當今的藝人必須成為「全方位的藝人」，讓粉絲透過不同的管道看到屬於這個藝人的魅力與才能。同時，唱片公司及經紀公司也得面臨經營方式的轉型，從單一產品服務的銷售導向，轉移到打造藝人生涯為核心的策略方向。
也因此，若能像華研一樣，垂直整合藝人的著作權（唱片約等）及演出經紀權，將可以自由地為這個藝人「量身打造」各種演藝活動、增加藝人成功竄紅的機率，同時也省去與不同單位討價還價的成本。此外，當旗下擁有足夠多組藝人的著作及經紀權，也較容易整合行銷活動、相互拉抬聲望，並取得與其他更下游的演藝通路談判優勢，形成建立在行銷成本上的規模經濟。
而由於娛樂事業的特性，消費者不會因為買了林宥嘉的唱片，就不去買S.H.E的演唱會門票及馬來貘的T恤，旗下藝人收入互相排擠的可能性低，反而當華研這個藝人平台的人數夠多，透過演藝活動相互拉抬的整體效益將更加顯著，形成網路效果。
經紀公司的營運核心是藝人，最直接的營運風險也在於此。藝人未如當初預期般走紅，事小；藝人私生活脫序演出，還好；藝人走紅之後落跑，才是經紀公司長期經營的風險（例如，因為《我的少女時代》走紅的王大陸）。這種風險會讓企業無法全心投入資源在藝人身上，不但降低藝人成功走紅的機率，也使藝人與公司產生不信任。
華研解決這個問題的方法，是採用職業棒球的農場體系：自行培養新人。一方面在其演藝生涯的起頭，就掌握其著作及經紀權，以合約的方式降低日後藝人落跑的可能，雖然這樣的合約看似不公平，但華研整體的行銷資源、SHE等學長姐們的經歷，以及作為上櫃公司的資本優勢，確實能比起加入其他唱片或經紀公司，來得更有吸引力。華研亦能擁有較穩定的「演藝人員庫存」，管理風險並維持其智財權、規模經濟及網路效果的複合競爭優勢。
資本報酬與現金創造能力：ROE 20%＋，FCF穩定為正值
這種複合競爭優勢給予華研可觀的資本報酬率。從下圖可以發現，若以ROE（股東權益報酬率）衡量華研的資本報酬率，不論其營收成長的狀況為何， 其ROE一直維持在20%以上的水準，表現可圈可點：
除了資本報酬率表現優異外，也由於華研基本上是一個仰賴無形資產運作的商業模式，無需採購廠房設備等固定資產，亦因此不會產生大額的資本支出。只要收款能力得宜，華研可以說是一個能不斷創造自由現金流的機器。下圖可以看到華研過去幾年創造現金流量的狀況（2014年支出為購買辦公大樓）：