《Smart智富》成立於1998年，提供股票、基金、期權、黃金、外幣、債市、房地產、保險、退休規劃、消費觀念等投資理財領域的知識、情報與課程服務。旗下產品有台灣發行量最大的理財月刊－《Smart智富》月刊、排行榜常勝軍－《Smart智富》密技雙月刊、《平民股神教你不蝕本投資術》《權證小哥教你十萬變千萬》等財經暢銷書，以及DVD、課程講座、大型論壇、facebook等，全方位服務投資族群需求。
由於「飛越台灣」的成功經驗，陸續有國際業者找智崴合作，也造就了智崴在2013年第4季∼2014年第3季的大幅獲利成長時期。2013年多數時間都在70∼80元盤整的股價，2014年6月甚至被拱上675元。
由於主要營收是來自體感模擬遊戲設備，智崴依然有設備股特性，景氣好可以賺大錢，景氣差時恐怕又要陷入虧損，從單季獲利就可看出這種大起大落的特點，股價也隨之波動，這對公司的經營相當不利。於是智崴從2015年開始嘗試新的商業模式，就是採取與遊樂園「分潤」方式──智崴將設備交貨給遊樂園時，只收取部分款項，之後再從遊客搭乘的營收當中抽成。
雖然智崴力推此種分潤模式，但畢竟不是一般遊樂園習慣的模式，願意接受的廠商並不多，也導致智崴的營收與獲利出現下滑。為了推廣此模式，智崴與苗栗尚順育樂中心合作，為其打造包含「進擊的巨人」飛行劇場在內共15套設備，就是要採取分潤模式。若開幕後口碑不錯，也確實能創造雙贏，那麼其他遊樂園或許也會開始接受。
狀況2》打入產業新星供應鏈
若只是打入一個新客戶，對公司的成長性可能幫助有限，但若這個客戶是有長期成長性，或是短期暴紅的「產業新星」，就會有較顯著的幫助了。
高力（8996）在2009年以前，主力產品是板式熱交換器，主要用在空調、冷凍機等產品。2009年時，Bloom Energy看上高力的技術，與高力合作開發燃料電池中關鍵組件「Hot Box」（熱反應爐）。剛開始生產時良率較差，再加上其他產品因金融海嘯銷售不佳，導致公司陷入虧損，不過2010年Hot Box良率提升，加上Bloom Energy的銷售愈來愈好，高力的營收開始直線上升，2009∼2013年營收複合成長率高達26%，而Bloom Energy占高力營收也從2009年的12%上升至2013年的61%！