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問：如果與鴻海換股案通過了呢？等於有鴻海、矽品、日月光三方勢力，好聽的話可以講三贏，但會不會三個和尚沒水喝？經營團隊被夾在中間？
答：那麼，這局至少是個活局，對矽品七五％的股東來說都是個活局。
鴻海是我已經有二十年經驗的夥伴，不是隨便從路邊找來的夥伴，至少比日月光可靠。我們跟鴻海現在是真正有目標，有市場要去走，至少還可以共同奮鬥好幾年。何況我的core business（核心能力）不是它隨便可以jump in（跳進來做）的，它可能要花好多時間去磨這個東西。
假如（換股案）沒過，變成死局，它（日月光）又不會幫我忙，它唯一的辦法就是把我吞掉。
問：大家稱你是「鐵嘴」、預測未來奇準，但這次卻被一把刀插到心臟上，你認為自己是「聰明的輸家」嗎？
答：輸贏尚未論出，但假如我讓矽品可以再做三十年，我想我就是成功的。我個人可能是失敗的，假如你看我個人是失敗的，但我看大局是成功的，那我就是成功的。
人的成功不是自己的成功，而是這個企業是不是成功，至少我讓企業健康的再走下去，我消失了也沒關係，人本來就會消失嘛，三十年也就這樣過去了，只是你消失的身段是什麼樣子？你的身段，你的背影是什麼樣子。
問：你希望的背影是什麼樣子？
答：不要留下任何痕跡，但我希望矽品這名字再留三十年。
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談購併影響
●日月光
日月光：我對矽品是純財務投資，不會介入經營。
●矽品
林文伯：日月光跟我們是競爭關係，讓矽品好，他只得四分之一利益，但讓日月光好，可以得全部利益，「他可以讓我們慢慢流血而死」。