海禾通商法律事務所高級顧問。曾在工地扛水泥，以第一名考進台大法研所民商法組，畢業後接手的第一個案子，就是2009 年因槍擊而轟動一時的正義國宅都更案。他一邊當律師一邊在補習班教書，靠著身兼數職累積第一桶金，年僅36 歲就在台北市擁有7 間房、台北市跟台中市7 家店面，身價上億元，並因此成為
《商業周刊》1383期封面人物。
這個案例中就可以看出台灣都更制度以及政府心態的典型問題，其中一個就是容積獎勵的制度亂了套，都更可以取得容積獎勵，根本的目的應該是為了讓原住戶可以分回不比現況差／小的房子，同時透過把餅做大，讓建商可以有合理的利潤來擔任實施者推動都更。更積極一點的想法是，透過把餅做大，政府也可以透過容積獎勵的承諾換回一些公有公用的空間。
但是現在都更的容積獎勵制度越來越像在防賊，深怕給多了，所以東限制西折扣的；加上容積獎勵之後的分配又不夠透明，導致都更的原住戶大多享受不到這些獎勵。另一個更嚴重的問題就是，政府面對都更案件時總是把自己定位成旁觀的第三者，而不願意更積極的介入，所以才會導致住戶與建商之間不容易建立信任，過程中有什麼困難或爭議，政府的作法也總是要建商與住戶自己去協調，這種有點置身事外的心態，我們的都更進展怎麼可能快得起來呢？
台灣老舊建物數量逐年增多，以大台北地區來說，超過30年屋齡的老舊建物竟然佔了三分之一以上，其中有許多都已經不適合再住人了，而且這些老舊建物都沒有防震防火的功能，為了避免發生更大的危害，都市更新確實是一條沒有回頭的路，但恐怕還需要法規制度、政府心態以及民眾意識三方面的進步，才可以讓這條路走的更順暢。
作者簡介_黃坤鍵
海禾通商法律事務所高級顧問。曾在工地扛水泥，以第一名考進台大法研所民商法組，畢業後接手的第一個案子，就是2009 年因槍擊而轟動一時的正義國宅都更案。他一邊當律師一邊在補習班教書，靠著身兼數職累積第一桶金，年僅36 歲就在台北市擁有7 間房、台北市跟台中市7 家店面，身價上億元，並因此成為《商業周刊》1383期封面人物。