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最終，消費者對觸控筆記型電腦的使用，並不埋單。根據研究機構TrendForce旗下WitsView統計，今年觸控筆電滲透率僅一四％，也就是說，近兩年只成長的四個百分點，消費者根本不習慣用手指點筆電。
但即使餅很小，宸鴻卻幾乎沒有分食到什麼，因為二○一三年起，市場上出現了兩百多家觸控供應商。中國觸控業者歐菲光挾著深圳政府補助，殺價進入市場，宸鴻不再是觸控技術的獨占者。
輸在拚專精
差異化，消費者感受不到
市場競爭者暴增，更糟的是，宸鴻自認技術領先，有差異化。但，客戶卻感受不到。
無力感發生在宸鴻想進攻的觸控筆電跟手機市場。雖然歐菲光等陸廠的觸控技術沒宸鴻好，但據了解，小米創辦人雷軍曾私下表示，宸鴻跟歐菲光在他眼裡是一樣的品牌，用前者對小米機沒有品牌加分效果。
這就是商場最微妙的部分，我們自認為的價值感，客戶並不一定給予相同評價。
WitsView 資深研究協理邱宇彬認為，專精技術沒什麼不好，台積電、大立光都因為專精賺大錢。但是當消費者感受不到差異、應用沒擴大，專精的用處就不大。
這次的認列虧損，正是宸鴻替這堂價值近兩百億元的教訓埋單。
宸鴻總經理鍾依華接受本刊專訪時表示，未來，除了維持技術領先，宸鴻會往機光電的整合者前進，現已投入指紋辨識，但是他強調並不會大舉投資，未來會依客戶需求，整合下游的面板模組，只做有量有獲利的訂單。意即不只賺技術財，也得學會賺管理財，希望有機會讓宸鴻轉虧為盈。
江朝瑞接受本刊訪問時，反省這一路的過程，他說，自己最大的感想是：「知道自己長處在哪裡很重要。」一個經營者，應該對市場的情況，充分了解，知道競爭者在哪一塊、知道自己該用什麼手段跟大家競爭。把情況弄清楚，定好方向再去做。 「機會都在，莫貪做。」他說。因為，決定企業價值的，絕非只有自己的努力，還有客戶心中的天平與競爭者的動態。
任何一個變數出現，過去再好的成功邏輯，也可能在今日失效，甚至成為拖累。這，就是商場詭譎難測之處。