《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
論背景因素，江朝瑞確實有放手一搏的理由。
輸在衝產能
想獨占，卻忽略市場變化
「失去蘋果客戶後，大家變得很panic（恐慌）。」一位內部主管說。
二○一二年初，宸鴻原本的大客戶蘋果，傳出讓iPhone 5採用內嵌式觸控面板（in-cell），技術走向不同，意味宸鴻有七成訂單就此消失。
宸鴻股價自二○一二年三月每股超過五百元，四個月內就縮水三成六。
微軟與英特爾提出的筆電觸控面板提案，如同宸鴻的救生圈。根據內部估算，做筆電觸控面板的毛利率還比手機高，若如兩大國際大廠估算的需求，宸鴻的平潭五．五代廠，再加上達鴻擴建的兩座四．五代廠的產能根本還不夠。
甚至，在決策的關鍵時刻，二○一二年下半年，觸控筆電的滲透率確實由○％成長到一○％，當時總經理孫大明還喊出說：「大尺寸觸控商機，將像堰塞湖被炸開來一般，一發不可收拾。」
即便宸鴻內部傳出「是否要一次投這麼多？」的質疑聲浪，但希望趕快從低谷爬起的情緒太強。再加上，當時其他競爭者如京東方、勝華都開始投資筆電用觸控面板產能，宸鴻豈能不搏？
而且，依照其在觸控領域的技術領先程度，若產能擴大，就有機會獨占市場。
江朝瑞做出進擊的決策，卻得到了慘敗的結果。
跟客戶一起成長、做大的邏輯沒錯。
但是，最後決勝負的關鍵還是：客戶是否非你不可？
在蘋果一役中，宸鴻是絕對的領先者與獨家供應商。
在觸控筆電面板這一役中，答案卻非如此。