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找縫隙，突圍憑人脈
棄零售通路專攻運動社群
送隊友試穿，意外上頭條打響名號
當其他運動品牌選擇以零售通路拓展市場，擁有專業運動員人脈的普朗克和別人不同，他專攻專業運動員及其社群，逐漸敲開市場縫隙。
當時，他把自己研發出來的機能衣樣品，一一寄給超過二十位已經成為美式足球聯盟（NFL）球員的過去高中、大學隊友。先有球員穿著該品牌T恤登上《今日美國》（USA Today）頭條，三年後，電影製片商華納兄弟又邀他在好萊塢影星艾爾．帕西諾（Al Pacino）主演的美式足球勵志電影《挑戰星期天》（Any given Sunday）合作，打開了知名度。
不只是與好萊塢合作，他陸續和全美超過一百多個職業、學校運動社群簽約，打深了專業運動品牌的形象。
二○一四年Under Armour也正式成為中華職棒冠軍隊、那米哥桃猿隊（Lamigo Monkeys）的合作夥伴。那米哥桃猿領隊劉玠廷觀察，「耐吉這麼大了，你還要做第二個耐吉嗎？當然想辦法切一塊人家沒注意到的市場。」
做區隔，打深一口井
前五年堅持不擴充產品線
只做機能衣，把 1 代品改良至63代
普朗克選擇的，正是與市場老大耐吉、老二愛迪達完全不同的做法，當這些主流運動品牌，大多專注生活風格來設計品牌產品，偏向球場外等日常生活可穿著的休閒服，普朗克則始終專注運動員角色與需求，從美式足球運動開始，陸續延伸到棒球、籃球、極限運動、滑雪、攀岩、終極格鬥、慢跑等領域的專業機能訓練和運動服等用品。
不像其他品牌鎖定大眾不斷複製商標（Logo），盡可能極大化市場，普朗克卻做好他擅長的事，持續和專業運動員站在一起，不斷聚焦利基市場，用產品說故事，這個由他創造出來的市場，才可能以十八年時間打敗愛迪達。