曾經有那麼一天，我們到桃園楊梅一家工廠去，因為那家公司要結束營業，所以一些辦公設備、用品等都以很便宜的價格出售。但這家公司不是普通公司，它是赫赫有名的王安電腦，它曾經是讓IBM懼怕的一家公司，但是那年它卻只能默默關閉在台灣的工廠。
比爾蓋茲曾說：如果王安能完成第二次戰略轉折，世界上可能不會有微軟，他也不會成為科技偶像，「我可能就在某個地方做教師，或是一位律師。」
王安公司員工最多時達3萬餘人，年營業額達30億美元，創辦人王安在1986年曾被列為美國第五大富豪，1989年入選美國發明家殿堂，與愛迪生等大發明家齊名。
1986年11月王安決定退休，他不顧董事會和高階主管的反對，讓36歲長子王烈出任公司總裁，這讓公司上下大失所望，王安堅信虎父無犬子，因此傳子不傳賢。
1990年王安因食道癌生病去世，1992年8月18日，王安公司宣布破產，一家讓華人引以為傲的企業，一下子從歷史上消失了。
企業主除了專注本身企業經營外，也應該關心跟本身權益，及企業傳承接班的問題。畢竟像王安電腦這樣一家前景看好的公司，都可以因為一項錯誤的決策，讓企業瞬間消失了，企業應該在傳承接班的問題上預先做好規劃。企業主應該去思考以下這些問題，以便能及早做規劃，做妥善的安排：
1. 你如何在你的企業經營風險，跟你的個人資產之間建立的防火牆
台灣生產蒟蒻椰果的華元盛香珍集團，曾經因為外銷蒟蒻到美國，結果發生兒童因食用該產品而噎死的事件。短短不到四個月，三宗孩童不幸噎死的案件，盛香珍要賠償約一億一千六百七十萬美元，逼近四十億元台幣。
現在消費者意識抬頭，甚至連律師、會計師、醫師等等，有時都要面臨因執業疏忽，因違約或侵權行為而被告，需要面臨金錢財產之追訴的問題。如果是企業的經營有較高風險，例如飲料、食品這些項目，有可能因產品問題而導致消費者糾紛、法律訴訟等，如果不預先做好規劃，可能會對個人與家庭財務，帶來不小衝擊。
台灣很多人經營企業都公私不分，尤其很多的中小企業是獨資經營，老闆一個人握有公司大多數的股權。老闆可能以個人名義對外借款，因此如果發生債務問題，債務人求償時，個人資產會受到牽連。
但如果你把個人資產：不動產、現金、投資資產等，以成立信託的方式，把財產放入信託。這些財產名義上的擁有者變成了信託，它不但有隱匿財產的功能，也有防火牆的功能，當你企業經營有風險，債權人是不能對信託財產求償的，因信託財產之債權與不屬於該信託財產之債務不得抵銷（信託法第13條），而且信託財產具有獨立性：即與受託人的自有財產分離。
信託成立後，原則上任何人都不能對信託財產強制執行，除非信託行為有害於委託人之債權人權利時，債權人才可以聲請法院撤銷。
2. 確保你的資產按照你的意願傳承給子女
你希望你辛苦打拼留下的財產，能夠帶給後代的子女什麼？讓他們擁有極多的財富，和一個豪奢的生活，從此不用再為生活奮鬥，靠這個財產悠閒過一生？適當的財產留給子女，對他們可能是一種幫助，但是過多的財產也許對他們不見得是好事，如果他們沒有相當的自律，或是管理錢財的能力，太多的財產對他們來講可能是不必要的。