紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
「借力使力囉。」S笑著說，「邀請鴻海郭董來高雄，用每年1元租金把佔地57公頃的二〇五兵工廠用地租給他，再擴大舉辦國際記者會，請他承諾開發提供上萬個就業機會。」
「我還會把輕軌建設的億元零頭省下來，邀請幾位國際知名大學教授來到高雄幾所大學長駐教課與帶領研發，吸引優秀人才來高雄。如此藉著產官學的合作，才有辦法打造媲美新竹科學園區的發展環境跟產值。」
我聽到覺得相當有道理，S喝了一口咖啡又說，「還有高雄市政府計畫搬遷花大錢蓋新大樓，要我是市長，就直接便宜標下八五大樓，馬上打造成媲美東京都廳的政府大樓地標，再讓政府上下游公司進駐整棟大樓，我光從租金收益就可以向銀行融資，成本精省的很。」
「哈，除非高雄市政府有個主權基金支持或者用特別法令摒除採購法，哪能像你這麼靈活？」我說。
當企業家的靈活思維，對上政府巨大行政機器與防弊重於興利的機制，似乎得有很大的行政魄力與運作空間才達得到。只是，面對台灣亟需經濟發展復甦，各個城市發展迷信硬體卻忽視軟體的作為，作為納稅人的我們，是不是應該更鼓勵與要求政府，城市發展多一點企業思維，少一些政治口水呢？
作者簡介_紅色子房
紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。著作：《危機入市！投資買房零失誤的10堂課》《6折買房術：外資圈知名地產軍師 大爆砍價買房最高機密》
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