我大概可以列出上百種的成因，但都如同我剛說的，一開始的起因跟後續的違法其實都沒有什麼太大的關聯，我分享一個經驗，如果真的沒有辦法給，那就請都不要給；員工也許可以接受年終獎金不同基數的計算方式，但如果是有人完全沒有，除非他真的表現很差或是有重大過失，否則這種到最後都會是一個炸彈，相信我那種殺傷力是很驚人的，因為他會讓那些領的沒有那麼多的人也會開始抱怨公司及投訴公司，所以我會建議企業主除非有萬分的把握，否則千萬不要做這一件事。
四、企業風險評估表，自己給自己做預測：
我不用檢附什麼表格，因為自己的公司是否有問題，我相信您自己心中有底，我只建議企業主做幾件事情：
違法事項有多少條？裁罰金額有多少錢？重要人員離職風險有多大？
我應該這麼說，其實另一個風險就是留不住人，因此我強烈建議各位企業主真的要有買保險的概念，如果今年企業的收益不如預期，對於重點員工是該用調薪、加發獎金這都是要在年底前完成計劃，切不可有「到時再說」的心態，否則不但有法律風險，更會有人才流失的問題。
結語
違不違法？對於企業來說這不是最重要的考量，切莫因為打這個小算盤而陷入更大的風險之中，這一篇文章不是在恐嚇各位企業主，因為這是我實際處理過的問題，只是希望各位做好風險評估，切莫因小失大，與各位分享！