經營部落格 RusRule Financial Broadcasting 超過八年，內容專注在總體經濟分析、政府財政和公司治理，著有
《公司的品格》一書。
Undercover Boss是一個實境節目的名稱，中文翻譯叫臥底老闆。這個節目2009年最早在英國播映，後來和一些選秀節目一樣，在世界許多國家都有不同版本。（參考連結：https://en.wikipedia.org/wiki/Undercover_Boss）
從節目名字大概就可以猜得出來，這節目是讓企業的大老闆喬裝成一般人，到自家企業的最基層去工作，媒體會告訴周遭員工這是一個員工訓練計劃，他們會拍攝這個「實習生」和其他員工的互動及談話，作為公司未來修正訓練計劃的依據，或是這個人在參加一個有關實習生的電視實境秀。（這也是為什麼觀眾可以清楚地看到這位實習生和大家的一切互動，而不是偷拍）。一般來說，這位老闆會花一個禮拜在3～5家不同店及城市，或者在自家企業不同的部門內實習，最後老闆會把這一週來和他互動的員工都找來，當面揭露自己的真實身分，針對他和員工的互動經驗給予當事人不同的獎勵或處罰，甚至有些老闆最後會把總公司員工都召集起來，和旗下員工分享他這一週來實習的心得。
這個節目在美國收視率很高，但也有不少質疑的聲音，例如這個節目在美國播出這麼多年了，難道這些員工都沒有看過這個節目？就算沒有，當有攝影機對著你拍時，又有多少人肯流露出自己真實的一面？最後，這些大老闆都說，自己每天都是到機場才知道要到哪個城市去實習，並沒有事先安排，但老闆的祕書難道不會「體貼」到不要讓老闆，或是全國民眾看到自己公司最醜陋的一面嗎？ 否則怎麼會這麼剛好，民眾在電視上看到這個公司員工，大多數都是認真或生活很辛苦的中下階層，而且多數人即便貧苦，仍舊心懷感激勤奮工作？
不管這個節目的真實性如何，但這的確是個對現今台灣很有省思的節目，因為這正是（我認為）台灣產業目前最大的問題－我們的老闆偏離現場太久太遠了。台灣是以製造業為主要產業，多數的老闆也是從現場起家，所以每個管理細節和製造細節他都「曾經」知之甚詳，這也是台灣能夠在全世界低毛利的環境下還能賺「管理財」的原因，但今天的台灣面臨到的問題是，第一代的創業家不是太老，就是已經由第二代（或第三代）接棒了。換言之，目前掌管台灣上市櫃公司日常營運的，大多要嘛是事事向大老闆報告的專業經理人，不然就是第二代。這些人和第一代的企業家不同的是，他們大多受過良好的教育，而且背景多半是財金，所以他們的思維就如同現代化的經理人，這有什麼問題呢？