問：細節跟決策，哪些要跟他報告，哪些不用，還是已經是你拍板決定？
答：沒有，他現在都很fully authorized（充分授權）的。只是比較重大的，我們都還是要（討論）。
問：重大的？有哪些？
答：每樣東西都要去跟他報告，你也真的是不孝順，你要害死他，對不對。因為他是集團總裁耶，他不是只管航空耶，他的老本行海運，才是他的根本，最care（在乎）的是那塊，那一塊也要他管；我們還有國際、對外投資，他要去了解的東西很多，慈善公益他現在很care，年紀大了，他都是事必躬親在處理那些事情，他栽培我們那麼久，我們也四十幾歲，要幫他。
問：跨入製造需要他拍板嗎？
答：當然要。像這種新公司成立、新領域跨入，當然要先徵求他同意。你要跟他解釋為什麼要做這個，我們的材調（台語：能耐）是到什麼程度，你嘛要乎伊知（台語：你要讓他知道）。不是說少年仔要做啥就做啥。
問：還是很嚴？
答：不會啦。你不要給他想這樣嘛，這跟嚴不嚴沒有關係，是公司倫理、決策制度。
九一一前，我上飛機一定帶螺絲起子
客人video不能看，當場幫他修
問：購機也是一樣？
答：購機也一樣，坦白講，第一個我也四十幾歲了，再來我也做了一些case（案子）他滿肯定的（音量變小）。所以很多東西我們跟他報告，如果沒有太重大的，基本上他都會同意。我也很清楚什麼東西他會接受，什麼東西不會接受，不會接受的事情就不要再去做了，不要頭殼壞去，那種是小孩子做的事。你爸爸明明不會同意你去做，你會去跟他報告嗎（大笑）？