紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
其實，新加坡政府從1960年代推出組屋政策後，也是花了20年時間，到了1980年代才突破60%的公民組屋擁有率，初步達成「居住正義」的目標。
而我們的合宜住宅才推出不到兩年，就被檢討「不合宜」，現在又回到公營社會住宅的檢討，以及民粹式的打壓房地產業。只是，到底年輕人需要什麼？有多少租屋或買屋需求？是不是應該像新加坡一樣每年都做調查統計，讓政策可以更精準地對症下藥，而不是這樣盲目流彈式地打房，甚至波及許多「有房沒錢」的無辜族群。
以新加坡為例，有了明確的需求，新加坡政府才能夠進一步做更明確的城市規劃，依據所需大量開發新興組屋社區，同時解決各國優秀人才不斷進駐移民的需求。