Mr.Market市場先生，出自於班傑明‧葛拉罕的著作 《 The intelligent investor 》 （中譯 : 智慧型股票投資人）書中提到的一個虛構人物。
他是葛拉罕最喜歡的一則虛構人物，每天都會造訪投資人，提出買賣股票不同的價格。Mr. Market給的報價大多時候都很合理，但偶而也會非常的瘋狂，投資人可以自由地決定是否買賣或者完全忽略他給的報價，即使拒絕，Mr. Market也並不介意，明天他仍然會再次登門造訪，再次提出不同的價格。
葛拉罕的這則寓言提醒投資人，不該把Mr.Market在市場中隨興的報價當作股票真實價值。然而當這位市場先生犯傻的時候，投資人要勇於從中獲利。投資人若不想參與其中，則應該緊閉大門，別受市場先生的報價干擾，只需領取股利和受益於企業成長即可。
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到底自己在市場中還能找到機會嗎？可以從哪裡找？
同樣從機會成本的角度來看，舉個例子你就懂了：
一個年營業額100億的公司，
如果經理人想要明年營收成長20%，勢必要找20億的市場進入。
因此如果有一個新市場也許未來潛力巨大，
但短期幾年內市場規模只有2000萬，
大型企業就不會花心思在這個領域（待過公司的人都知道，想做也力不從心），
畢竟就算做的再好，對整間公司營收成長最多也只有0.2%
但對於新創的小公司來說，
這個2000萬的小市場很可能就是你的機會，
你唯一要做的就是把這2000萬的市場盡可能獨佔起來，
並等待它出現成長的契機。
一但趨勢改變，小市場開始快速擴大，大公司將很難追上已經站穩腳步的小公司，
甚至整個產業被小公司顛覆取代。
以前曾經有一位PM朋友談到一個問題：
創業最大的敵人就是Amazon、Google和騰訊？
他的意思是，即使你找到一個很棒的機會並做的很成功，但當你成功時很可能其他更大資金的廠商也會進入市場。
但看懂上面的案例就知道，這種擔心是想太多了，
對於營收百億美金的公司來說，雙方機會成本根本不一樣。
在《創新的兩難》這本書也有提到這些觀念，
這本書最重要的觀念是，對已經成熟的企業來說，
在穩定獲利之餘，要知道商業上最可能顛覆你的敵人其實是來自你的高機會成本。
想延續企業的生命週期避免太快被顛覆，很可能要設法適度的「浪費」，但這很難做到。
另外對新創企業來說，業內龍頭廠商的高機會成本很有可能就是小公司成功的關鍵。
這裡市場先生額外補充一點：
「資訊落差」也是導致不同個體機會成本不一樣的原因之一
這時代有許多個人和企業是靠資訊落差在獲利，
但時代和科技的趨勢，永遠是往減少資訊落差的方向前進，
換句話說資訊落差早晚有一天會消除，這時靠資訊落差的生意一定會衰退，
如果你的生意是靠資訊落差在運作，一定要提早為未來的衰退做準備。
最後複習一下：
思考不同個體間的機會成本，從中找到機會
1. 即使你能力一般、想法一般，也可能創造許多生意機會
不同的人機會成本不同，總有機會讓成本比較高的人願意多付出一些代價。
2. 對個人來說，最大的機會成本就是時間
而且時間的成本可以接近無限大，因此永遠會有人願意付錢買你的時間
3. 大企業會因為機會成本高，因而放棄一些小規模市場
一來讓市場永遠有小公司進入的機會
二來小規模市場被小公司獨占之後，當市場需求一改變，大企業可能很快會被顛覆
機會永遠存在，端看你從哪些角度去看而已。
很多時候影響成果的關鍵，就只在於一個看法改變，
額外分享一篇創業的思考的故事，
可閱讀：一個創業故事，讓你看懂有錢人如何靠營收賺錢
本文獲「Mr. Market市場先生」授權轉載，原文：機會成本思考法》如何讓你的時間賣出更高價？其實只要想通一件事
作者簡介_Jam
目前在軟體業從事於財金軟體研發工作，興趣是研究投資、交易、程式、哲學與歷史。證券分析之父葛拉罕的「Mr.Market市場先生」，暗示投資人，應該將自己的情緒與判斷，獨立於市場之外。因為理工背景出身，對於投資的分析、回溯測試等...特別有興趣，也剛好擅長做資料分析與統計，認為統計數據是最能客觀認識市場的一種工具。
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