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為了工作而學，必須具備「金錢意識」
學了這個，價值多少？商務人士在學習時，衡量學習與收入之間的關係相當重要。
「學了這個，我能從事哪種工作？」
「學了這個，我的收入可以增加多少？」
這類和「錢」有關的問題，或是類似的職涯規畫，一點也不俗氣，不該避而不談。反過來說，學習如果沒有結合金錢意識，就無法長久。
若是缺乏「為了什麼而學」這項指標，學習就無法提升為能夠獲利的等級，僅止於累積個人學識的程度。
學費 vs. 效果
一旦意識到金錢或收入，學習意願就會徹底不同。
以看懂財務報表的學習為例。比起無效的目標「身為社會人士，我希望自己至少可以看懂財報」，結合金錢或職涯的有效目標，如「雖然目前的工作還用不到，但我未來想進經營企畫部門，這是必備的知識」、「想投資股票來增加個人資產」等，學習會比較有進展。
此外，投資在學習上，往往會比較大方：「收入可以增加這麼多的話，這點錢就花了吧。」無論買幾本書，可能都不覺得貴了。試想，收入若能增加5百萬日幣，一次買20本書也不會心疼吧。「花5萬日幣，回收5百萬日幣」說是投報率最高的投資也不為過。
請自掏腰包付學費
這裡先閒聊一下。「自掏腰包」也是社會人士的學習鐵則。
以下分享一個故事。有位精通骨董的人曾說：「若不自掏腰包，就無法精通一門學問。」蒐集骨董非常花錢，受騙或買到贗品都是常有的事。據說他下了決心：「我非常懊悔，為了不再被騙，我要培養辨識真偽的眼力。」學習過程中，當然也包含了「掏出幾百萬元買骨董」的實際行動。不這麼做，就培養不出鑑識眼力，也不可能成為達人。
無論做什麼，用自己的錢、花別人或公司的錢，認真程度肯定截然不同。因此，請各位牢記，盡可能用自己的錢繳學費。例如，自費買書，不去圖書館借閱；自掏腰包參加付費課程，不向公司申請補助。
「刻意公開」，提升學習的成功率
「躲起來努力」是大忌。
進入職場之後的學習，往往會躲起來進行。出於個人興趣或為了豐富素養的學習，比較沒有這種情況，但只要是和工作直接相關，「不想被別人知道」的念頭似乎比較強烈。
「現在才學這些東西，等於曝露了自己的無知。要是被周遭的人發現我什麼都不懂、什麼都不會，很沒面子。」我想，大概就是這樣的心理因素，導致「躲起來努力」的人占多數。
我也曾是其中一人。
當年，我從服飾企業轉換跑道，進入顧問公司時，也因為自己什麼都不懂、什麼都不會，感到極度沒面子。當時我已不是剛畢業的菜鳥，希望同事認為我是個「能幹的人」。再者，上一份工作累積的經驗，也讓我引以為傲。就這樣，我莫名擺起架子，絕口不說「我不懂」或是「我不會」。事實上，我比年輕的新人還不如，連他們的閒聊也聽不懂。
結果，我開始「躲起來努力」，默默讀了很多書，拚了命用功學習。然而，要是被別人知道我在讀什麼，那可是奇恥大辱，因此我在書上包了書套，小心翼翼，不讓旁人看出書名，簡直是孤軍奮戰。不過，像這樣偷偷摸摸地用功，學習效率根本無法提升。
昭告天下的三大好處
「開始學習的時候，請廣為宣傳、昭告天下。」
每當我提出這項建議，學生幾乎都有類似的感想：「原來如此，透過對外宣傳，等於在對自己施加壓力，可促進學習效果。」
這種說法不太正確。對外宣傳並不是要製造精神壓力這種負面效果，而是要帶來三個好處，讓學習積極正向、無負擔。
這三個好處分別是「資訊」、「期待」、「機會」。
資訊：對周遭的人宣布自己正在學什麼，有利於蒐集有用的資訊。例如，有人會主動介紹參考書籍給你，或提供可能有幫助的講座資訊。甚至會有人熱心提出：「我來幫你上課吧！」這種「資訊」，若是自己躲起來努力，就難以獲得。
期待：學習的成果不僅屬於自己，與身邊的人一起分享，比較容易維持動力。造成三分鐘熱度的原因之一，就是動力下降。自己正在學習的事，身邊的人都知情的話，就會主動關心「進展到哪裡了？」「進步多少了呢？」
與其在無人知曉的情況下努力，不如公開學習的進度，讓大家一起期待成果，比較容易維持動力。即使過程中受到挫折，只要旁人一句鼓勵「我很看好你！」動力指數就會一口氣飆高。
另外，站在上司的角度來說，「有個主動學習的下屬」相當令人欣慰，會期待你的成長並提供後援。
機會：獲得可以實踐所學的機會。假設你學習的內容與IT產業相關，若是網路、資訊部門開缺，上司或高層又知道你學習的情況，也許能替你舉薦。因此，向身邊的人宣告「我正在學○○」，除了實踐所學的機會，也能獲得更多自我實現的機會。
書籍簡介_IBM首席顧問的大人學習法 快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」
書名：IBM首席顧問的大人學習法：快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」
作者：清水久三子（Shimizu Kumiko）
譯者：奈勻
出版社：商業周刊
出版日期：2018/06/21
作者簡介
現任&create公司代表暨Organize Consulting董事長。
曾任職某知名大型服飾企業，1998年進入PwC集團（現今日本IBM），以企業戰略變革顧問團隊領導人的身分，主導新興事業的策略規畫與支援、顧問人才的培育與強化、專業人才制度的設計與引進，以及人才開發策略暨實際支援等專案計畫。
2005年起，擔任企管顧問服務暨系統整合部門的人才開發主管，培育品管工程師人才。2013年獨立創業，擔任企業內外部研習課程的講師，包括專案管理、核心技能開發、領導力等，顧問諮詢經驗超過五千人，被譽為「培育專家的專家」。為協助企業實現「工作與生活的平衡」、「工作多樣化」等使命，2015年6月起成立公司，提供有助於提升創造力和生產力的訓練課程與服務。
本書重點
「突然失業被資遣，你離被職場淘汰還有多久？」
「薪水沒加還被減，為什麼上班越久越窮？」
本書寫給還有救的社會人，也敲醒停止學習、不肯成長的人────成為「你選工作，而非工作選你」的一流人才
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