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參與「明日存更多」計畫的多數員工,歷經四次調薪都沒有退出,但在那之後提撥率就沒有再提高了──因為已到達規定的最高額度。少數提前退出計畫的員工也並未要求調回原來的提撥率,只是不再提高而已。
自「明日存更多」的試驗計畫實施後,許多業者相繼採行,包括先鋒(Vanguard)、普萊斯(T. Rowe Price)、TIAA-CREF、富達(Fidelity)、翰威特(Hewitt Associates)等。現在數以千計的企業退休計畫都包含「明日存更多」。依據美國利潤分享協會(Profit Sharing Council of America)的資料,到2007年,美國39%的大型業者採行某種形式的提撥率自動累進計畫。由於各家業者實施的方式不盡相同,讓我們有機會探討哪些因素會影響計畫的成敗。
最近先鋒引進了13種自動加入的「明日存更多」計畫。這些計畫只適用於新聘雇的人員,初期的延領比率通常大約占薪資的3%,之後每年增加1%。採行自動登記制之前一年,只有23%的員工選擇加入「明日存更多」計畫。採行後一年,比例提高到78%。這麼顯著的改變,顯示慣性的力量──就儲蓄而言,則是凸顯出選擇設計的關鍵角色。
書籍簡介
書名:推出你的影響力:每個人都可以影響別人、改善決策,做人生的選擇設計師
作者:理查.塞勒(Richard H. Thaler)、凱斯.桑思坦(Cass R. Sunstein)
譯者:張美惠
出版社:時報出版
出版日期:2014/06/23
作者簡介
理查.塞勒Richard H. Thaler
行為經濟學創始人。任教於芝加哥大學商業研究所,擔任行為科學與經濟學的凱勒傑出教授兼決策研究中心主任。此外塞勒也是美國經濟研究局(National Bureau of Economic Research)的研究員。
凱斯.桑思坦Cass R. Sunstein
過去十五年來,桑斯坦是全美最常被援引的法律學者,同時在行為經濟學界亦有重要地位。2009年至2012年曾任白宮資訊與管制事務辦公室(OIRA)主任。現為哈佛法學院羅伯沃斯利校級教授(Robert Walmsley University Professor)。