Mr.Market市場先生，出自於班傑明‧葛拉罕的著作 《 The intelligent investor 》 （中譯 : 智慧型股票投資人）書中提到的一個虛構人物。
他是葛拉罕最喜歡的一則虛構人物，每天都會造訪投資人，提出買賣股票不同的價格。Mr. Market給的報價大多時候都很合理，但偶而也會非常的瘋狂，投資人可以自由地決定是否買賣或者完全忽略他給的報價，即使拒絕，Mr. Market也並不介意，明天他仍然會再次登門造訪，再次提出不同的價格。
葛拉罕的這則寓言提醒投資人，不該把Mr.Market在市場中隨興的報價當作股票真實價值。然而當這位市場先生犯傻的時候，投資人要勇於從中獲利。投資人若不想參與其中，則應該緊閉大門，別受市場先生的報價干擾，只需領取股利和受益於企業成長即可。
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1、不要幫工程師做計畫，讓工程師直接參與產品規劃！
「你的團隊有做過比計畫好的產品嗎？」
「呃...沒有。」
「那要計劃幹嘛？一定有更好的方法，去找工程師談談吧。」
找工程師解決問題、會議時必須有產品專家在場，產品導向是在Google最重要的準則。
【備註】工程師為主的產品導向思維 vs 業務與行銷為主的銷售導向思維
過去的時代因為行銷資源被電視廣告獨佔，因此只要做個普通的產品加上狂打廣告就大賣。但在行銷成本與門檻不斷下降的時代這招行不通了，你必須要做出超棒的產品，因此組織架構上工程師為核心也就不奇怪了。
2、7的法則：傳統公司不讓主管管理超過7人，Google讓每個團隊主管一定要管理超過7人
所謂的「管理」，本身就意味著「不信任、不放心」，因此老闆會需要一個管理者來監督員工。而監督是需要成本的，7個人大概是一般人能管理的極限。
在Google人才經過篩選的情況下，認為人員「不需要被管理」，主管應該是團隊的協力者與組織者，而不是像看門狗一樣的監督者。因此管理權限一定要超過7人...一個管理20人的主管沒辦法管到枝微末節的事，因此更能專注於大方向，以及重視對人才的篩選。
3、 透明化：所有文件透明化、所有目標透明化
在Google你可以看到幾乎所有目前正在進行中的專案狀況，各部門採取OKRs（Objectives and Key Results）的管理方式，由上到下的工作目標都非常透明化。
4、建立贊同文化，多說YES
原因很簡單，你只要說幾次NO，最後大家就甚麼都不敢做。為什麼你的新人都沒有驚人的表現？也許是你已經對他說過太多NO了。
Google如何實現不斷創新？
這間公司最有趣的地方是，如果把他們現在的業務只留下能維護的基本人力，其他人全部回家睡覺，即使過10年公司應該也能維持獲利。因此在Google的人才思考的往往不是當下遇到的問題，而是未來10年20年後的機會所在。
1、判斷一個創新是否要投入資源執行，有3個判斷原則：
（1）一項大機會或挑戰影響數十億人
（2）團隊擁有不同於現在市場上解決方案的構想
（3）技術不太遠的未來即可實現
2、別去探索空無一人的市場
創新的機會，通常在快速成長與充滿競爭的市場上可以找到。
3、別建立一個創新的官僚制度
創新的人不需要別人「要求」他創新，而是要「允許」他創新。
4、你的思考格局應該要10倍大
除了機會更大，也可以吸引到更優秀的人才加入，大的賭注因為輸不起，因此能免於自己落入平庸的決定。
5、創造力熱愛資源受限
創新並不意味著一定要投入大量的資源，反之所有的創造力往往都是在資源有限的情況下被激發的。
額外分享幾篇文章：
超過40本投資好書分享：分享我的投資書單(2017/08更新)
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本文獲市場先生授權轉載，原文：員工年薪平均400萬，股價每4年就翻1倍...這間公司怎麼辦到的?《Google模式》讀書重點整理
作者簡介_Jam
目前在軟體業從事於財金軟體研發工作，興趣是研究投資、交易、程式、哲學與歷史。證券分析之父葛拉罕的「Mr.Market市場先生」，暗示投資人，應該將自己的情緒與判斷，獨立於市場之外。因為理工背景出身，對於投資的分析、回溯測試等...特別有興趣，也剛好擅長做資料分析與統計，認為統計數據是最能客觀認識市場的一種工具。
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