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而且，如果你已經花費百分之百的努力，萬一遇到任何狀況需要修正時，你已經沒有餘力再去應付了。
但是，如果你只花費一半的精力完成，假使遇到任何問題，你還有一半的餘裕可以處理後續事宜。
不要太努力，先花一半的精力先做完，再慢慢將它修補調整到最好的程度。
「不管做任何事，都要為自己保留餘力。」
這樣的心態是很重要的！
第二把交椅法則
要判斷一間公司的優劣，我通常都會觀察這間公司「第二把交椅」的人。
請注意，我看的不是「第一把交椅」，而是「第二把交椅」。
大部分的公司，如果「第二把交椅」的人腳踏實地、做事認真，通常公司將來都會成功。
而且很有趣的是，如果公司的業績出現問題，大部分也都是出在這些「第二把交椅」身上。
也就是說，一間公司的生殺大權，其實是掌握在這個「第二把交椅」身上。
所謂的「第二把交椅」，本來指的是隱身背後默默努力，輔佐高層的重要角色。演變到現在，變成責任是在社長身上，但是權力卻是在「第二把交椅」身上。雖然稱之為「第二把交椅」，但是事實上與「第一把交椅」也相差不遠。
照理說，一間公司應該由這「第一把交椅」與「第二把交椅」共同經營。但是，有時候「第二把交椅」耐不住性子，自己獨立出來之後，反而成為「第一把交椅」的敵人，在商場上這種例子其實也不少。
所以說，如果希望公司能有所成長的話，要如何處理這個「第二把交椅」就變得很重要。
最好的方式是，讓「第二把交椅」接「第一把交椅」的位置，然後讓他做「第二把交椅」的工作。
歷史上的「院政」（天皇讓位自稱上皇，背後在「院」中執政的政治形態），其實就是這個方式最好的例子。
如果以現在公司組織來舉例的話，社長退位到「會長」職，檯面上由後任的社長來擔任「第一把交椅」，實質上的權力仍由會長掌握。
結果法則
通常各位在思考事情的時候，腦袋裏的思考順序會是什麼樣子呢？
一般可能都是「現在因為是這樣，然後變成那樣之後，結果是這樣」，這種從頭開始按照順序思考的方式。
這種從「頭」開始思考也不是不好，但是你有沒有想過，可以從「結果」開始反向思考呢？
我第一次聽到這個想法，是在25歲左右。
當時的我很幸運，有三位投資家願意出錢，讓我成立自己的公司。某一天，突然有人出現，表示願意買下我辛苦創立的公司。
當時公司的營運剛開始好轉，正是準備要賺錢的時候。老實說自己也抱持著「現在公司狀況正好，我為什麼要賣掉？」的心態。
即便如此，我還是將這件事告訴出資的那三位投資家。
沒想到，他們三位同時握住我的手，並祝賀我：「恭喜你了！」。
說實話，這樣的反應實在是出乎我意料之外。