昨天談到的年終獎金問題其實還沒有聊完，今天是針對勞工部分我會分享一些我個人過去處理案件的經驗，我一直以來都在告訴大家一個觀念，那就是勞動法令跟一間公司的管理有絕對直接的關係，所以如果你得到的答案是「沒有」的話，我會給你幾個建議，先說不要想著去投訴，因為那對你的未來一點助益都沒有，所以請先收起那個情緒，看完我今天的文章再說。
一、年終獎金不是用「等的」，而是用「問的」：
在我顧問生涯裡面，我都會鼓勵客戶公司的員工，直接去問老闆，請問今年年終獎金如何？沒錯，我就是這麼做的，為什麼？因為員工本來就可以問啊，很多人都是用一個預期的心態在等待，結果沒有的時候就抓狂，這真的很瞎；所以請你自己去問，因為接下來如果沒有的話，你要做的就是下一件事。
二、「沒有」年終獎金是跟企業營收有關？還是跟個人表現有關？
通常沒有年終獎金只有兩個答案：一個是公司沒有營收、另一個就是員工個人表現不佳，我個人建議員工要問清楚原因為何，因為如果是個人績效不佳的話，那麼也要請企業提出清楚的說明；但如果是企業營收不佳的話，各位要先有一個觀念，營收不佳跟員工個人工作表現其實沒有直接的關係，因此如果各位的績效考核是不錯的話，那麼就要做下一個動作。
三、沒有年終獎金，那就直接來談談「加薪」的計劃：
常理來說，如果你績效好且持續性高的話，你對公司就是一個重要的員工，在沒有年終獎金的狀況下，你勢必要公司去想一個讓你留下來的理由，我沒說錯、你沒看錯，如果你真的是一位優秀的員工，這個時候就要跟公司談談加薪的計劃，而且是談完下一個月就要看到錢入帳，各位算算，如果一個月月薪5萬，你談成加10%，一年就是6萬，這至少來說是一個持續且可以看見的數字，寥勝於無的道理就在於此。