經營部落格 RusRule Financial Broadcasting 超過八年，內容專注在總體經濟分析、政府財政和公司治理，著有
《公司的品格》一書。
現代化（財金）教育出身的經理人最大的盲點是，這些決策者只會坐在透明的玻璃會議室裡，拿著財務報表上冰冷的數字，要求下屬必須依計劃Cost Down好達成盈餘目標。他們不太了解現場，也不了解員工，他們覺得這個社會紛擾只是因為勞工被煽動，卻不能了解只有公司獲利，員工才能有工作的道理。但從勞工的角度，他們覺得自己辛苦的工作，卻得不到合理的報酬，反觀老闆開好車住豪宅，成天頤指氣使地叫大家作東作西。荷包滿滿的老闆吐一點給勞工有什麼不對？所以你會發現到，近年來台灣的勞方與資方相距愈來愈遠，彼此的關係也愈來愈走向對抗。
最近台灣在吵勞工砍七天假的事。我待過工廠一段時間，我看到的台灣勞工並沒有像這些抗議團體講得那麼慘受剝削，相對的，派遣人力（或約聘雇）這種灰色地帶，或是部分雇主不守勞基法可能才是問題所在，不過近年來因為房價帶動負財富效應以及大量工廠外移，的確對於中南部許多勞工有很大心理的陰影，結果勞工團隊一講，勞工開始覺得自己真的被剝削了，反而形成了台灣勞資的對立。
同樣地，我當過老闆也當過員工，當我是員工時，我總是抱怨老闆豬頭，成天叫我做一些沒有意義的事，或是不敢勇於突破和創新。但當我當上老闆，我卻發現事情不全然是如此，老闆的壓力是員工不見得能理解的，我隨時要擔心下個月或是下下個月的訂單在哪裡？有這麼多人靠我吃飯，萬一我決策錯誤怎麼辦？不管公司營運好壞員工照領薪水，但直接影響老闆收入，更何況萬一公司倒了，員工頂多是重新找工作，但老闆搞不好大半生就毀了。老闆和員工各有其難處，勞工團隊一味認為資方就是在想盡辦法剝削勞方，這個觀念是不對的。
從Undercover Boss這個節目其實你可以看見，很多老闆原本認為事業有成是歸功於自己策略成功，或是經營有道，但真的到基層後才發現，很多基層員工每天在做的事，老闆根本做不來，或是老闆自以為很棒的制度，基層根本行不通，最後老闆深切體認到，今天自己事業的成功真的不是因為自己多厲害，而是因為有很多員工很努力地為公司工作的結果。
這就是這篇文章想談的，勞資雙方不應該是對立，而是應該有更多的理解，並不是當老闆的就必然想從苛扣員工福利多撈點錢，也不是當老闆的人每個成天都過著爽爽的日子腦滿腸肥，勞方和資方各自有各自不同的壓力，台灣需要個Undercover Boss讓資方了解勞方的辛勞，但或許也來個I am CEO now讓勞方體驗一下資方的壓力也不錯。
作者簡介_Rus
經營部落格 RusRule Financial Broadcasting 超過八年，內容專注在總體經濟分析、政府財政和公司治理，著有《公司的品格》一書。