MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略；目前擔任新創企業的網路編輯。
當我透過財務分析拆解出一間公司是如何創造價值後，我會將這些成果與前半段的產業分析、企業營運概況做一個對照。一個企業如果採用了與競爭對手相異的「策略」、並且取得比產業獲利更高的表現，通常會具體反映在成本結構或其他財務狀況的差異上；相反的，財報也像是一份成績單，如果企業老闆聲稱採用了什麼策略、財務狀況卻和其他同業沒兩樣，那他說的話真的只是口號罷了。
當然上述的分析邏輯只是「泛用型」的過程，好的分析師會進一步去探索更多層面：如策略面、執行面、公司的文化、領導人、行銷等面向，上面講的只是讓分析者能更有效率地找出該「挖掘」的點，而不是在茫茫的資料大海中失去方向。
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作者簡介_Freddy
MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略，現在是新創企業的網路編輯。
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