紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
[快速結論]
紅色子房曾經上過一堂領導統御的課程，外國教練教我們團隊做一個隱形迷宮過關遊戲，團隊得一個個不斷試誤記憶迷宮路線，走錯一步就得循原路線退回原點重新出發，而且要每一位隊員全部過關才算數。課程教練強調，每個組織成員都會有選擇錯誤的時候，好的領導者要能夠安全帶領團隊成員退回原點，重新出發。也只有不怕選擇錯誤，信任團隊不會拋棄個人的組織，才會持續成長茁壯。
所以，一個無法容忍並補救「錯誤選擇」的組織，勢必無法永續成長。
而因為設計「錯誤機制」造成更多「錯誤選擇」的領導者，更應該積極負起責任扭轉局勢，把一個個選擇錯誤原料的廠商救回來，把一個個誤食錯誤商品的消費者救回來。
如今一手把關錯誤機制的政府，只會公佈名單與要求下架，卻不幫忙輔導如何讓選擇錯誤的廠商度過難關，只冷血看著眾廠商背上黑心商店的污名，含淚回收銷毀商品；原本也是受害者的顧客，又張牙舞爪地轉變成得理不饒人的怪獸，揮舞著空盒空袋，貪圖蠅頭小利。
得理不饒人的結果，百年老店也許會撐不了；但這樣的政府與社會，也撐不了百年。
本文獲「幣圖誌」授權轉載
作者簡介_紅色子房
紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。著作：《危機入市！投資買房零失誤的10堂課》《6折買房術：外資圈知名地產軍師 大爆砍價買房最高機密》
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