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藝人劉畊宏曾經在螢光幕前消失了好一陣子，最近又積極復出，與妻子王婉霏牽手一起上節目、主持、出書，加上代言上海房地產，月收入近百萬元。（編按：本文撰於2011年8月）
問他消失那段時間做什麼去了？原來他花了6年時間在大陸經商，還陸續投入新台幣2,000萬元，上了一堂寶貴的創業課。
劉畊宏高中就參加電視劇的演出，後來參加本土天王吳宗憲所組成的歌唱團體「咻比嘟嘩」，儘管演藝之路還算順暢，但見到吳宗憲副業一個接一個，讓他也動了心，想開創一番事業，於是2002年夥同周杰倫，在高雄新堀江商圈開了Hip Hop服飾專賣店「武工廠」。這家店的生意還不錯，可是因為兩人都沒時間，所以決定收掉，但這次小小的甜頭，卻養大了劉畊宏的野心，也是災難的開始。
登陸開潮服店
6年親力經營卻黯然熄燈
2003年，王婉霏的父親在中國大陸擔任企業顧問，中國13億人口的商機，吸引無數人爭著往裡頭跳，劉畊宏也是其一。他決定暫停演藝事業，帶著當藝人所存下的2,000萬積蓄，登陸開拓Hip Hop服飾事業，店名叫做「Fifty Four」，首家店選在大連開幕。
憑著初生之犢不畏虎的拼勁，從大連開始，第一年就從北到南，在重慶、四川、深圳等地，一口氣開了10家分店。
劉畊宏承認，當時他什麼都不懂，也不在乎一大堆大陸經商的潛規則，只是一股腦往前衝。他放下明星身段，親自到各家百貨公司接洽服飾上櫃的事情，巡店的行程表排得比開巡迴演唱會還要滿，每個城市都只分配到2、3天的時間，馬上就要趕到下個城市談生意。
自己當老闆，得親身處理大小事，比起在演藝圈隨時有人照顧得好好的，真是兩種完全相反的景況。「店裡面要用很多假人模特兒，為了省錢，我們夫妻跑去深圳偏僻鄉下的工廠找。印象很深刻，我們兩個就睡在卡車上，沒有冷氣，只有一台小電扇在吹。」劉畊宏回憶道。
缺少管理經驗，就自修加強，劉畊宏上遍了坊間可以找到的經營管理課程；缺少設計人才，夫妻兩個自己來，親自參與服裝設計、製作，從無到有製作出一套服裝來，完全難不倒他們。
經過6年艱苦經營，大陸內需市場也正紅紅火火，但Fifty Four卻在2010年黯然熄燈，「開店做生意，比當藝人辛苦100倍。」王婉霏感嘆的說。
回首這6年的奮鬥，劉畊宏看對市場、跟對趨勢，也親力親為，成功者該做的，他似乎一樣也沒少，卻還是慘賠出場，究竟他做錯了什麼？檢討這次慘痛的創業經驗，他得到失敗的3個教訓。
教訓1》輕忽金流
空有夢想，計畫卻不務實
空有滿腔熱血，沒有合理的執行計畫，不可能成功。認知不清是劉畊宏失敗的首要原因，面對一個巨大的消費市場，只帶著2,000萬，在台灣或許還有放手一搏的機會，但在大陸卻渺如滄海一粟，一眨眼，錢就花光了。
王婉霏說：「服飾業要預先做好兩季的衣服，但是百貨公司帳款卻會壓到3個月後才給，要軋的資金很大。」劉畊宏指出，百貨公司正常支票是3個月後到期，已經很久了，但常常還因為生意不好而延後付款，公司還要投入製作下季商品，資金周轉很困難，每天都要軋幾百萬資金。
但在登陸前，劉畊宏並沒有想清楚現金流的問題，財務發生困難時又該怎麼辦？結果問題發生了，想找銀行融資，這才知道，借錢是門大學問，即使在台灣，中小企業融資也不是件容易的事，必須要有相當的營業額與帳面獲利，加上一點一滴逐步累積信用，才能得到銀行的金援，但是劉畊宏過去沒有跟銀行打交道的紀錄，臨急之時要錢，銀行怎敢放款？
而在大陸，中小型台商想跟銀行借錢更是難上加難，當地利率本來就高，加上官方為了調控物價而收緊貨幣，大陸企業都不一定能借到錢，更何況台商？融資難，本就是台商心中一大痛處。
「王爸爸天天問我，員工下個月的薪水怎麼辦？我就帶大家讀聖經。」劉畊宏道。最困難的時候兩人負債上千萬元，早上起來都要先禱告，想好要怎麼應付各方壓力後，才敢出門工作。
為了節省開支，他們每天花1個多小時走路上班，藉這個時間運動、開會，討論今天公司要面對的事情，回想當藝人時月入30萬的風光，而那一刻，劉畊宏說：「連喝1塊人民幣的豆漿都覺得很幸福。」
教訓2》輕忽人才培訓
急拓點，以為開店就能賺
服務業老闆常犯的天真大錯之一，就是以為店門打開，顧客會上門，就有錢賺，劉畊宏也是如此。
服務業老手開店，通常會先以單店試營運，先求了解顧客需求，磨合營運模式，並藉此培訓人才，以應付日後擴張所需。劉畊宏卻是卯起來先開店再說，但開張營業後，不光是第一線員工訓練不足，連做為公司骨幹的管理幹部都付之闕如，逼得劉畊宏和王婉霏兩人一邊要掌管總公司的大小事務，還要常常去巡店，而營運據點橫跨中國有近萬里的路程，看完一家店，前腳才離開，馬上又變了樣，缺少信得過且能幹的人在現場負責。
「養好人才，才是真正的致富之道。」這是劉畊宏的從中獲得的寶貴教訓，他在創業路上跌了一跤，但創業夢還沒有澆熄，只是現在知道了，人才的尋覓與人脈的開拓要在創業之前就準備。因為仍有服飾業的夢想，他現在積極和業界人士密切接觸，希望能再打造起自己的工作團隊後，才進行下階段投資。
教訓3》輕忽市場需求
不熟文化，賣自己想賣的
自從L.A. Boyz在20年前把Hip Hop風帶進台灣後，經過20年的文化醞釀，台灣人已經從陌生，到非常熟悉這種美國街頭文化，現在大街小巷都看得到走Hip Hop風格的潮流服飾店。然而，中國大陸卻還沒有感受到這股風潮。「我們走得太前面了。」王婉霏說。
劉畊宏說，雖然公司每年都辦大型服飾展，而且離日本、韓國也近，接收了很多日韓文化，但是當地年輕人還沒認同這些最新的服裝元素，即使花很多經費做行銷、打廣告，卻都效果不彰，反而成為公司財務更沉重的負擔。
麗嬰房行銷經理陳碧玉認為，服飾業要考量大陸南北差異，以及打品牌的長期抗爭，最少要準備1年以上的周轉金，而且要打拼3年左右才看得到成效。
即使在大陸面對龐大資金壓力，但王婉霏對未來生活不會太擔心，因為早年在媽媽耳提面命下買的幾張保單，可做為後盾，「在演藝圈要有危機意識，老了很危險，沒有退休金，所以藝人一定要做長期規畫，為老的時候著想，千萬不能坐吃山空。」王婉霏說。
王媽媽用王婉霏的名義買了3個20年的儲蓄險，每個儲蓄險1年保費10萬元，但繳10年後，每3年可領回30萬元。王媽媽說，買這些儲蓄險的目的是：「2個給自己養老，1個以後給孫子當教育金。」因為已繳了10年以上，所以王婉霏現在就靠著儲蓄險每3年的還本金來繳保費，40歲之後，就可以享有這些儲蓄險的保障。
創業失敗，給了劉畊宏很大的打擊，不過做為虔誠基督教教徒的他，卻在信仰中得到支持自己走下去的力量，錢賠光了沒關係，再賺就有，名車、名牌貨不需要，東西簡單實用就好。
劉畊宏現在一邊當藝人存錢，一邊為下個事業做準備，對於未來，他仍然很有信心，在那段艱困的日子，他重新讀聖經，有了更深刻的體悟，「最好的經營模式都在聖經裡。」劉畊宏說。
小檔案＿劉畊宏
出生：1972年
學歷： 國光藝校
經歷：歌手、演員、服裝品牌負責人
現職：藝人
本文獲Smart月刊授權轉載，原文：劉畊宏重回演藝圈，沉潛伺機再出發