《Smart智富》成立於1998年，提供股票、基金、期權、黃金、外幣、債市、房地產、保險、退休規劃、消費觀念等投資理財領域的知識、情報與課程服務。旗下產品有台灣發行量最大的理財月刊－《Smart智富》月刊、排行榜常勝軍－《Smart智富》密技雙月刊、《平民股神教你不蝕本投資術》《權證小哥教你十萬變千萬》等財經暢銷書，以及DVD、課程講座、大型論壇、facebook等，全方位服務投資族群需求。
賽局從他人的觀點出發
並考量對手將如何回應
另外，賽局理論也可以應用在創業，來檢視創業模式是否會成功，馮勃翰舉例說，曾有一個創業計畫是農產品的網路平台，希望能作為農家到消費端的中介角色， 但這計畫最後是失敗的，因為當消費者直接與農家接上線， 平台的價值就不見了，這就是供應商眼中、消費者眼中，「有你」跟「沒有你」的差別。
前述，蝦皮與PChome的競爭就屬於此類，接下來看國外的一個實例，也就是耶魯大學賽局學者拜瑞．內勒巴夫（Barry Nalebuff）與學生希斯．高德曼（Seth Goldman）1998年合作創立的誠實茶。
當年市場上流行的飲料都是含糖飲料， 而且充滿各種香料，他們希望創造不要添加糖，而且是真的用茶葉泡出來，並非用茶精沖泡的產品，他們在創業初期就使用賽局思考模式，分析其他對手會如何回應，這2個賽局問題是：
1.可口可樂等大型飲料公司會不會推出相同產品競爭？
2.若產品成功，會不會有新競爭對手做一樣產品來競爭？
第1個問題，因為既有大廠都是銷售含糖、含香精飲料，若打出無糖、無香精才健康，不就打到目前營收大宗的含糖飲料？因此，他們評估大廠不會跟進。第2個問題則有可能浮現，因此，他們在創立初期就優先努力鞏固以銷售健康、有機食品聞名的全食超市（whole foods market）加入成為投資者，先卡住訴求健康，且正在成長的通路位置，讓其他未來可能浮現的競爭者門檻變高。
誠實茶果然成功了， 這家公司在2011年被可口可樂收購， 連前任美國總統歐巴馬（Barack Obama）也是誠實茶的愛好者。
從國外到國內，從過去到現在的各種例子，可以看出賽局理論應用範圍很廣，馮勃翰表示，大至創業、投資股票當股東，或小至在公司推出專案，都可以利用賽局理論思考分析，這會讓你創業、投資或提案的成功可能性大大增加。
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