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在《商業周刊》1546期報導〈星國來的小蝦皮 竟讓PChome陣腳大亂！〉中，PChome董事長詹宏志感嘆：「擁有市占，擁有一個位置的人，其實是痛苦不堪的⋯⋯。」台大經濟系副教授，也是國內賽局理論首席名師馮勃翰分析， 蝦皮應用的正是賽局理論中的「柔道策略」，讓大型競爭者的優勢變成劣勢，成功取得手機拍賣市場的高市占率。
賽局又稱為「策略科學」，提供系統性的思維模式，在與人互動的情境中，判斷其他人如何反應，以找出對自己最有利的決策。
蝦皮善用大型平台弱點
躋身最大行動拍賣平台
傳統經濟學的分析，只教決策者在預算限制之下做最好的選擇，但這只是從靜態的個人決策出發，並沒有考慮到與他人互動、競爭的情境下，要如何做出最好的決策，賽局則是加入其他人的變數來分析，更加符合現實狀況。
而互動在學術上的定義：這件事的結局不只受到我的決策影響，也會受到其他人決策與行動影響，這就是互動，例如打球、競賽、博奕都是。
以賽局理論來看蝦皮與PChome的競爭，先講結局，蝦皮目前已經成為台灣最大行動拍賣平台，而露天拍賣則中止赴港上市的計畫。不過，在2015年蝦皮要進入台灣市場之前，PChome集團旗下的露天拍賣才是國內市占率最高的「消費者對消費者」拍賣平台。
當新競爭者打算加入戰場時，市場老大如何因應將是新競爭者能否成功的關鍵。明明看似飽和的拍賣市場，露天拍賣又擁有市占率最大的優勢，蝦皮要進來談何容易？蝦皮得找到讓大型公司無法出手回應的機會。馮勃翰分析，蝦皮的柔道策略在於：
1.從行動裝置App介面切入；
2.免手續費、免運費等折扣促銷。
這兩項正是露天拍賣的弱點。對露天拍賣來說，背後已有龐大的賣家、無數的商品，從電腦平台轉到手機平台是個大工程，至於免手續費、免運費的補貼若要跟進，更是昂貴的代價，導致露天一遲疑，就將行動拍賣市占率拱手讓人。