戴正吳接任夏普社長滿周年，宣示夏普強化品牌全球化，第一站從家鄉台灣開始。（攝影/呂俊儀）
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長達28頁的簡報資料，有8頁細數媒體報導對夏普看法的變化，用心的用紅色、黑色標注正面新聞與負面新聞，接下夏普社長的戴正吳10日才在日本大阪開了一場小型記者會，隔天就飛回台灣跟台灣媒體來場懇談，為的就是鴻海集團入股夏普滿周年繳出的成績單，也「輕鬆聊聊」這段時間市場的疑問與夏普的未來。
這次旁邊沒有鴻海董事長郭台銘，精心準備的記者會，座位上早就放上主要媒體的牌子，有趣的畫面是，先前郭董怒撕報紙的媒體牌子不知為何消失，但不難嗅出鴻海集團長期以來對媒體的態度與喜好，已經潛移默化的複製在夏普的場子上。
接夏普社長，戴正吳：就像祖逖，不知什麼時候回來
開場白，人稱戴桑的戴正吳跟媒體開玩笑說，自己太久沒講中文了；也說每個月的出勤天數比日本媒體還多，過去一年很少回鴻海總社，赴任時的心情就像東晉時的祖逖一樣，一去不知道何時才能回來。
戴正吳用心準備了簡報資料，從出任夏普社長的回顧，到夏普技術創新歷程、經營理念、企業願景等等，一頁頁傳達鴻海注資夏普前後的變化與觀察，如技術上，宣示夏普領先進入8K時代，未來還將打造生態系；營運上則是從去年的構造改革轉變，經過邁入成長軌道，今年則是專注事業擴大，重建夏普成為世界品牌。
他回顧說，2012年到2016年是夏普動盪的4年，他無奈「當時如果鴻海進去應該不是這樣，……浪費了很重要的4年」。戴正吳指出，郭董希望夏普2～4年轉虧為盈，但他自己定下的使命是1～2年，根據夏普內部推算，7～9月「當期利益」可望獲利，也就是連續4個季度都賺錢，「今天我跟鄉親說，我做到了」。
對內，戴正吳羅列了過去一年在夏普執行的策略與成果，如對公司的規劃與員工自我意識變化調查，平均都有超過7成看好。
夏普衝行銷第一站，台灣
對於未來的工作，戴桑表示，最重要的就是夏普經營軌道要提升業績跟利潤，他坦言，鴻海與夏普之間的溝通橋樑落在他身上。夏普營運回穩後，除了期望股票重返東證一部目標外，接下來的工作就是擴大事業。戴桑說，「夏普在日本是國寶公司」，「夏普就是夏普」，收回台灣的夏普代理權後，7月1日也由夏普全資成立台灣夏普子公司，8月1日開始，他身兼海外銷售主管，強化品牌全球化的第一站就是「我的家鄉，台灣」。
為了回饋台灣鄉親，戴正吳說他要求要推出「台灣第一台SHARP」，讓大家覺得「大碗又滿意（台語）」絕對超值，「花多少錢都要做行銷，錢用的是用在台灣」，更宣布找歌手盧廣仲代言，因為盧廣仲演出的《花甲男孩轉大人》高人氣，對照夏普已成立105年，「是花甲」，夏普要繼續經營百年，同樣也是「轉大人」。
戴桑：政治到別的國家可以當老大嗎？
考量夏普獨立性，戴正吳記者會上，不等媒體提問就先溝通針對鴻海部分無法評論，「希望大家諒解」，但對於鴻海集團赴美投資，以及VIZIO、JDI、東芝投資案等議題，還是不免有感而發。如外傳鴻海集團可能入股VIZIO，他反質問，夏普計畫要發展新品牌，「為何會買人家品牌」；JDI投資案上，戴正吳強調夏普沒有跟JDI接觸，但他也以相撲為例，形容日本面板廠就像是成績十兩的相撲手，JDI想馬上投幾兆元跟橫綱的三星競爭，可能嗎？應該要從技術及戰略來拚，重申組成「日之丸聯盟」，結合材料、設備等供應鏈一起合作，但唯一條件是「夏普來主導」。
至於美國投資案，戴正吳回應，這次投資不是夏普，夏普還在評估，對市場有幫助當然會去，他也呼應郭董政治為經濟服務的論調，巧妙比喻經濟要跟動物一樣，那裡有水草就逐水草而居，「政治是養分，是植物性，養分不好就要離開」，「政治到別的國家可以當老大嗎？」況且美國市場大，有機會當然要去，何況SDP有這麼大面板又是郭董的為何不用。被問到台灣投資話題，他強調，我熱愛家鄉、繳的稅越來越多的情況沒有改變。
戴桑接夏普社長周年記者會，就是要「愛台灣」
戴桑接任夏普就任滿一年，雖然回到東證一部後，辭不辭任社長讓他因「言出必行」感到困擾，也預留下伏筆。不過，觀察這次在台灣的懇談會上，其實處處都有意涵，如記者會地點的新飯店採用夏普產品，紀念品是創辦人早川德次1915年發明的自動鉛筆複刻版，而新聞資料用日文，記者會中戴桑用中文說明，不時夾雜日文單字，提到台灣則是台語上口，這樣的文化融合，相當微妙。
「心繫台灣」堪稱整場記者會最重要的理念，戴桑不時把「家鄉」掛在嘴邊，也提醒2012年郭董出資買下堺工廠的記者會上，會場上掛著中華民國國旗與日本國旗，一語解釋外界的疑慮，更引述郭董在美國受訪時「繳稅在台灣」的這句話，尤其簡報最後的一段話「疼惜郭董 疼惜夏普 咱們夏普需要大家的支持」，更凸顯這場記者會就是「愛台灣」。
本文獲信傳媒授權轉載，原文：接任夏普社長滿一年 郭台銘愛將的第一手告白
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