戴正吳接任夏普社長滿周年，宣示夏普強化品牌全球化，第一站從家鄉台灣開始。（攝影/呂俊儀）
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長達28頁的簡報資料，有8頁細數媒體報導對夏普看法的變化，用心的用紅色、黑色標注正面新聞與負面新聞，接下夏普社長的戴正吳10日才在日本大阪開了一場小型記者會，隔天就飛回台灣跟台灣媒體來場懇談，為的就是鴻海集團入股夏普滿周年繳出的成績單，也「輕鬆聊聊」這段時間市場的疑問與夏普的未來。
這次旁邊沒有鴻海董事長郭台銘，精心準備的記者會，座位上早就放上主要媒體的牌子，有趣的畫面是，先前郭董怒撕報紙的媒體牌子不知為何消失，但不難嗅出鴻海集團長期以來對媒體的態度與喜好，已經潛移默化的複製在夏普的場子上。
接夏普社長，戴正吳：就像祖逖，不知什麼時候回來
開場白，人稱戴桑的戴正吳跟媒體開玩笑說，自己太久沒講中文了；也說每個月的出勤天數比日本媒體還多，過去一年很少回鴻海總社，赴任時的心情就像東晉時的祖逖一樣，一去不知道何時才能回來。
戴正吳用心準備了簡報資料，從出任夏普社長的回顧，到夏普技術創新歷程、經營理念、企業願景等等，一頁頁傳達鴻海注資夏普前後的變化與觀察，如技術上，宣示夏普領先進入8K時代，未來還將打造生態系；營運上則是從去年的構造改革轉變，經過邁入成長軌道，今年則是專注事業擴大，重建夏普成為世界品牌。
他回顧說，2012年到2016年是夏普動盪的4年，他無奈「當時如果鴻海進去應該不是這樣，……浪費了很重要的4年」。戴正吳指出，郭董希望夏普2～4年轉虧為盈，但他自己定下的使命是1～2年，根據夏普內部推算，7～9月「當期利益」可望獲利，也就是連續4個季度都賺錢，「今天我跟鄉親說，我做到了」。
對內，戴正吳羅列了過去一年在夏普執行的策略與成果，如對公司的規劃與員工自我意識變化調查，平均都有超過7成看好。
夏普衝行銷第一站，台灣
對於未來的工作，戴桑表示，最重要的就是夏普經營軌道要提升業績跟利潤，他坦言，鴻海與夏普之間的溝通橋樑落在他身上。夏普營運回穩後，除了期望股票重返東證一部目標外，接下來的工作就是擴大事業。戴桑說，「夏普在日本是國寶公司」，「夏普就是夏普」，收回台灣的夏普代理權後，7月1日也由夏普全資成立台灣夏普子公司，8月1日開始，他身兼海外銷售主管，強化品牌全球化的第一站就是「我的家鄉，台灣」。