《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
黃明漢手上這台筆電標榜無論身處極地、沙漠都能運作如常，讓全美1/3警察都用它。
圖片放大
阿富汗戰地前線，一個簡易爆炸裝置「轟」的一聲爆炸，一顆大碎石，直朝不遠處一輛戰地越野車的擋風玻璃飛撲而去，恰巧擊中儀表板前的軍用電腦。所幸電腦這一擋，讓前座士兵免於傷亡，而它，除了外殼受損，竟還能運作如常。
這不是戰爭動作片，而是駐紮於阿富汗的荷蘭部隊，所經歷的真實情節；而故事中救了前線士兵一命的電腦，來自台灣的神基科技（簡稱神基）。
神基2016年全年合併營收約新台幣204億元，年增率約11％，在全球強固型工業電腦（編按：可在粉塵、極地、高溫等嚴苛環境使用的電腦，常用於國防、工業等特殊應用環境）市占率近20％，僅次於松下，全年每股稅後盈餘（EPS）上看3元。
果斷離場》當時營收1年掉百億
趁公司還有賺，扶正1％營收新品
這樣的成績，來自於神基10年前一場果斷的「大撤退」。
代價，是必須放掉一年約380億元的筆電代工營收；收穫，是營業毛利率從「毛三到四」攀升至25％，並從二線代工廠搖身一變成為全球第二大強固型電腦品牌。
「離場要有膽識，進場你就要有勇氣。」推動神基這場大撤退兼復活記的，是神基董事長黃明漢。
小檔案_黃明漢
出生：1959年
學歷：美國猶他州立大學電機碩士、台大電機系
經歷：神達電腦副總經理
現職：神基科技董事長
成績單：推動神基從二線筆電代工廠，轉型為全球第2大強固型電腦品牌
2007年，神基公布2006年財報，營收從380億元掉到280億元，EPS從2.79驟降至1.29元。時任神基總經理的黃明漢，心中警鈴大響。
「這是一個endless game（沒有終點的遊戲），」黃明漢這樣形容當時的筆電代工產業，但若這場遊戲不玩下去，一年300億元的代工營收，要全放嗎？黃明漢為此失眠了近兩個月。
他形容，那段日子就像是冬日早晨在被窩裡賴床一樣，晚10分鐘起床，只為享受多十分鐘的溫暖，「你原來的生意做得好好的，公司也沒有虧錢，反正我不轉型，日子也一樣在過啊！」
但是，「你終究還是要起床面對這些問題，溫度仍然是很低，」黃明漢笑說，「既然知道未來的經營前景是什麼樣子，趁公司還有餘力、仍有獲利的時候，應該及早做這個決定。」他的決定：要把占公司不到1％營收的強固型產品，發展成公司品牌。
拒留後路》無視大客戶跳腳
即便三分之一員工離職，也不回頭
確定離場後，黃明漢也離得很果決，毫不拖泥帶水。
取得母公司聯華神通集團董事長苗豐強和董事會同意的隔天，他就下令所有正在進行的代工專案全部喊停，讓客戶急得跳腳、員工錯愕不已。
骨牌效應來得快又急。
有的客戶喊著要提告，有的表示願意在價錢上「讓一下」，但無論如何威脅、利誘，黃明漢也斷然不回頭。
近三分之一的員工選擇離職。甚至有員工當面告訴他：「外面有公司在傳，黃明漢這樣搞，會把公司搞倒。」
黃明漢聽了只是笑笑，因為他知道，觀念一夕之間要改並不容易，他只能盡力扮演好「傳教士」的角色。
為什麼離場手段要如此「激烈」？「很多人跟我講過這個事情，你為什麼不能慢一點？你仍然可以開一、兩個新產品，繼續服務代工客人啊！」黃明漢分析，這時候，最主要的工作就是不能讓內部有員工心存僥倖，這也是企業變革中最難的一個環節。