MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略；目前擔任新創企業的網路編輯。
要達成這些經營活動，背後除了需要資訊與科技的支援，需要多元化人才的投入（內部與外部人才都需要），更重要的是，樂高公司必須要大幅度的組織變革，才有辦法讓這些創新種子發芽，而在成功組織變革的背後，其實是需要組織文化改變的支持，才不至於換湯不換藥。
我們很幸運地看到樂高公司擦亮了自己的組織DNA，並且調整了新的組織運作方式，甚至目前成為了成長速度比近幾年蘋果還要快速、成功，且能提供源源不絕創新的公司；設計思考背後帶來的組織改變，的確是許多面臨轉型的企業值得思考研究的方向。
以上是三個我從《玩具盒裡的創新》中得到的一些體會，假如：
你是小時候玩樂高，長大卻忘了它的人，拿起這本書回憶樂高精采的發展史吧！
你是MBA學生，可以拿起這本書思考「理論＆實務差異」和「策略的本質」！
你是被定義為「夕陽產業」公司的中高階主管，可以透過本書思考如何再造成長引擎！（突然想到爸媽的文具業......或許可以帶一點新的想法！）
你對於設計思考的實務有興趣，可以看看頂尖公司如何在實務上導入設計思考！
推薦給任何符合上面任一條件的朋友閱讀、討論，然後我要繼續去挖我的樂高玩具箱了。
本文獲作者授權轉載，原文：閱讀筆記：令人感動不已的樂高故事，就看《玩具盒裡的創新》
作者簡介_Freddy
MBA畢業，研究興趣在企業評價、智慧資本及策略，現在是新創企業的網路編輯。
個人部落格：Freddy Business Note 商業筆記