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這整合不是對的事情，而且還是曠日廢時，加上原本兩家公司都經營得很好，好的公司整合其實沒什麼綜效。
現在日月光用二五％股權進來，有沒有利益給七五％的股東？還是只是在那邊嚷嚷不可以這樣、不可以那樣，但大家都沒有看到他要端出來的牛肉是什麼。
沒有，沒有好處啊！他現在對我們沒有什麼好處，他不可能給我們訂單，也不可能贊成我們擴充。
問：事情發生已經一個月了，你對於日月光背後真正的盤算，了解多少？
答：我是聽說，他可能會複製過去把公司拿到國外上市的想法，以前不是有凱雷（Carlyle）那種事情嗎？（編按：二○○六年凱雷計畫購併日月光，使其在台股下市，再到高本益比的海外市場上市的計畫，但最後失敗）我們很怕矽品會像環隆電氣（編按：日月光一九九九年取得主導權之子公司），環隆四千多人在台中工作，突然變成一千人不到，這件事情矽品（總部也在台中）員工看在眼裡，覺得很可怕。
我不曉得對方會做什麼事情，或者把我們的股份拿去包裝以後賣給國外公司也說不定。
我們到現在還搞不清楚。不過他已經可以讓矽品慢慢流血而死，因為營運上有著不確定性，我的客戶就會慢慢流失。但這代價未免也太高了吧？而且是傷害台灣的產業地位，破壞台灣的就業。
問：事發至今一個多月，你個人的持股偏低成為輿論關注的焦點，如果你對矽品有信心，為什麼不增加持股？
答：台積電的核心持股有多少？
問：很低啊。
答：有沒有一五％？
問：張董也不到一％。
答：那為什麼只有指責我呢？
問：因為你是founder（創辦人）啊，他算是專業經理人嘛！
答：我原來founder就是二％，我一直就是這麼小的比率，你去查我的歷史，我有多少％？
但我代表的是家族與夥伴，那其實是一五％。
我的家族以前在基隆賣魚粉，一九七二年因為中日斷交，停止日本魚粉的進口，讓家族生意受到很大的打擊、需要轉型，我父親（林鐘隸）是大家長，我同輩有十八個堂兄弟姊妹，我是唯一一個在外面做電子的，後來（聯電榮譽副董事長宣明智）介紹我認識蔡祺文總經理，他們從菱生出來，拿了八百萬台幣開始做這工廠，我算一算這利潤還可以，兩方決定合資，各占一半股份開始（創辦）矽品。
之後上市增資、現金增資、存託憑證等等不斷稀釋持股比率，但後來我們家族跟蔡家加起來還有一五％，我家族這邊，因為我父親是大家長，決定把股份均分給三房、十八個孩子，先除以三，再除以每家有幾個孩子，我的股份是這樣來的。
後面還有經營權配股，我的還比較多一點，那些堂兄弟姊妹都沒有賣。我覺得持股好像也不少了啊（苦笑）！
我們從路邊攤的小公司，搞到現在有二萬三千多人的國際級企業，但現在發現，企業規模還是太小。
問：如果十五日仍召開股東臨時會，萬一與鴻海換股案沒有通過，後面怎麼走？
答：就繼續走下去吧！明年還有一個股東會可以開，後年也還有一個股東會可以開嘛！（編按：矽品原訂後年董監改選，日月光表示在此之前不會進入矽品董事會）對，繼續走下去。
問：現在沒有覺得自己居於劣勢？
答：我不敢說，但我們有決心要走下去。平常心，盡力去做就好。