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為了落實創新的理念，3M更要求每個事業部門每一年的營業額，都必須有30%來自於過去四年內新上市的產品或服務，以求讓各部門不斷尋找及研發出可以帶來利潤的好商品！
只不過，堅持創新的理念也曾經讓3M飽受外界質疑，認為其不惜犧牲經營效率去追求不確定性極高的研發，會造成許多無謂的營運成本。在2001年上任的執行長McNerney，就曾經決定用效率取代創新，試圖將3M改造為以經營效率為優先的企業；只是，當營運績效被提升的同時，3M秉持了近百年的核心理念和價值觀卻受到嚴重的衝擊；所幸，後續的領導者再度成功重塑了這家企業的文化和精神。
堅持創新和追求獲利，兩者之間真的難以兩全嗎？從幾乎年年皆獲利的3M公司看來，這個答案似乎是否定的。只不過，端看你是否願意為了核心價值而長期堅持而已！
本文獲「股感知識庫」授權轉載，原文：3M讓創意不僅是個想法