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觸控面板5 年暴起暴落，宸鴻董事長江朝瑞2012 年投入150 億元擴廠，成為現在最大負擔。
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兩次決策都是跟著客戶大膽前行，為什麼觸控龍頭宸鴻，一次因此變成台股獲利王，一次卻創下台股上市企業單季最大虧損紀錄？
十一月四日，宸鴻公布第三季財報，淨損近一百九十四億元，相當於每股虧損五十五元。提列資產減損中，至少有三成是與微軟、英特爾合作，擴大筆電觸控面板產能有關，但因為市場不如預期，其虧損之大，逼著宸鴻得切割子公司達鴻自保（編按：達鴻爆出財務危機）。
董事長江朝瑞在法說會感嘆，他學到與客戶，尤其是國際大客戶打交道要更謹慎，不能因應客戶需求就擴大產能。
有意思的是，六年前，宸鴻也是因應客戶需求，積極投資而起。
蘋果帶它當上觸控股王
豪賭三年，卻大贏變大輸
二○○九年，江朝瑞為了蘋果投入玻璃投射式電容觸控技術，把之前代工觸控POS機（銷售時點情報系統）賺的十二億元，全數投入生產。當時，市場上只有薄膜電阻式觸控廠商，且多數用在PDA跟翻譯機，對於用手直接在手機螢幕觸控操作，大家並不看好。
江朝瑞孤注一擲，隨著iPhone 3GS上市熱銷，該公司成為主流觸控技術（玻璃式觸控面板）的獨家供應商，上市後曾以每股獲利超過四十二元，成為每股獲利王。
事隔三年，二○一二年，宸鴻再度為了微軟與英特爾陣營力拱的觸控筆記型電腦，砸下一百五十億元，幾乎等於該年淨利總和，去賭這場局。同樣是雄心壯志的創辦人領軍，而且，據了解，兩家國際大廠還跟宸鴻，簽下每月進貨量的保證書等極優惠的條件，並鼓勵，若最後出貨超過某個數量，再加上兩成的價格收購。
這次，宸鴻卻一敗塗地。
江朝瑞在第三季法說會說的一段話耐人尋味。他說，如果以現在的時間點去看二○一二年，當然會覺得「這個錯、那個也錯」，不該對客戶談的未來太樂觀。然而，如果站在當時的時間點看戰局，當時那時候大家都在打仗，宸鴻怎能不參戰？