2013年OPPO切入越南市場時，即不惜成本投入行銷資源，讓OPPO銷售人員長期派駐在各個門市中，每當客戶進入門市展示區時，其銷售人員會先試著了解顧客需求，然後才介紹OPPO產品特點，不強迫推銷而是給予建議，讓客戶即使不立即購買，也會成為下次考慮購買OPPO產品的潛在客戶。
另外OPPO注重銷售培訓與良好之銷售團隊合作關係，並將培訓之銷售人員配置在各門市通路，其承諾給予銷售團隊高約10%之獎勵與高50%之薪酬水準，藉以激勵達成銷售目標。
OPPO在上市第一個月就創下300億越南盾（約4,600萬台幣）銷售額，成為僅次Apple、Samsung與Nokia的越南第四大手機品牌，在其後一年間亦開出亮眼之銷售成績。
有鑒於OPPO的成功案例，在國際市場征戰多年的台廠，除了要重新思考進入越南內需市場的可能性，更要審視企業的海外資源、布局策略及越南市場在其中扮演的角色，並重新審視以品牌的角度開拓越南市場的可能性。
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