《商業周刊》創立於1987年，是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
答：一樣，便宜是我基本概念，不能跑掉。會做imart是因為有幹部提出來想做，我沒經大腦，就OK，因為有賺一點小錢，就嘗試去做，開幾家也不會怎麼賠！imart有賣熟食，是看到日本超商都有中央廚房供應，就開始試著做。
如何跟小七對決？專攻家庭！
全聯可樂才賣18元，年輕人卻無感
便利商店跟超市客層真的不一樣，超市目標是家庭所需，便利商店是個人，兩個市場各做各的。舉例來說，台北市吉林路與錦州街街口，有個全聯，但旁邊就是一家7-Eleven，可樂一瓶賣二十五元，但全聯才十八元耶，7-Eleven生意我看也沒影響呀，年輕人比較沒概念。
問：畢竟你過去是零售業門外漢，有沒有因為做錯什麼決策，付出代價？
答：常常做錯，大大小小的錯誤決策太多了。像以前有人建議做美妝拉高客單價，我迷迷糊糊說好，但做下去才知道，保養品還可以，（做）美妝每家店還得加人，要多花好幾億，徐總裁來之後問，「既然是錯誤決策為何不收？」
問：全聯品牌能有今天，回想十六年前，你有預想到嗎？
答：其實做品牌，真的是誤打誤撞，我們之前連行銷部都沒有，是一年多前，徐總裁來了之後才成立行銷處，之前只想著擴張，沒有刻意操作品牌。