財子學堂提供各式免費投資理財專業文章、刊物，以及邀請投資機構專家，舉辦各式實用之投資工具系列研習會、同好會等活動，也贊助、協助或受邀各大財經媒體、財經軟體公司、證券公司、大專院校、海外教育訓練機構、理財規劃認證相關機構等舉辦各式全球投資理財講座。財子學堂希望打破投資理財的明牌迷思，尊重每位投資人有其獨特的需求、求知慾與理財自主性，財子學堂邀請具豐富經驗的投資專家，提供投資朋友與理財顧問真實、客觀、評鑑且實用的全球投資理財智識，協助大家深入了解各式投資的方法與工具，以及如何應用這些工具來達成每個人不同的投資理財目標。更多的全球投資方法與工具應用請見財子學堂官網：
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許多人進行美股投資，就開始找一大堆網站，加入會員，甚至付費，就是為了聽小道消息。甚至有些朋友也問麥道森說，到底哪裡可以看到每天的訊息，其實你該注意的不是短線訊息，而是中長線的公開訊息。
在台灣買台股，你聽得到小道消息，可能可以直通公司核心，但在台灣，買美股，你的小道消息，則一定是隔了好幾手。今天就讓麥道森告訴你，注意管理層變動，尤其執行長的變動，你可能享受到的多年的穩定上升的報酬。太抽象嗎？來！我舉一個例子給你聽。
這個例子是P＆G，寶僑（或稱寶潔），大家一定不陌生，一大堆日用品都是P＆G的旗下品牌。當時寶僑的執行長跟各位想的可能一樣，品牌這麼多，要不要聚焦一下。沒錯，這個執行長Alan一上任，就積極整頓，改變大就是好的作法，改為少即是多！
在Alan的率領下，2000年時，寶僑本來只有10個十億元等級品牌，到了10年後，寶僑擁有 23 個十億元等級品牌，公司營收成長也超過一倍。當Alan在2010年退休之後，沒想到一切變調。短短幾年，新的接任者又讓寶僑發展出一大堆品牌。
從比較近期的數據來看，約830億美元年營收之中，絕大部分都來自旗下70到80個核心品牌，但是其他100 個品牌，總年營收約80億美元，但營收卻呈現負成長 3%、利潤負成長16%。
公司董事會為了挽救頹勢，於2013年再度邀請Alan重新擔任執行長一職。
Alan回鍋上任後，先確立一個策略目標：聚焦，集中心力在獲利能力最好的品牌上，才是合理的選擇。從資料顯示，時序來到2014年之際，寶僑已經快速賣掉許多品牌，進行去蕪存菁的第一步，之後更進一步表示將出售100個品牌，市場猜測可能也包含金頂電池（Duracell ）和德國百靈（Braun）。
如果你只看到訊息，就直覺認為某家公司一直在賣旗下公司（品牌），而忽略其背後的策略思考（如聚焦等大策略），最後做出「賣掉寶僑」的投資決策，那你可能就搞錯方向了！
事實上，聰明的投資者會在Alan重新回任執行長時，注意到公司可能產生的質變與改革時，更應加碼持股，等到財報出現業績回升時，就是收穫與收割的時機。
要在哪裡看到公司管理層的變動呢？
兩個網站，第一個是免費的路透社，各位可以透過路透社，輸入股票代碼，來查看管理層的名單及上任日期，以寶僑為例，資料如下：新的執行長Alan已經67歲，但自2013年擔任執行長。
路透社這個資訊還不夠清楚，從第二個網站，美國晨星付費會員（付費會員一年200美元），就可以看到這些公司的管理層過往的變動，以及美國晨星對新上任的管理層看法。步驟如下：
輸入代碼，點選Stock Analysis，滑鼠點到Management，就可以看到美國晨星對管理層的評價，雖然要付費才能看到，但是很值得。
依照美國晨星的解釋，事實上，Alan是老將重披戰袍！
我簡單比喻，「Alan之於寶僑，如張忠謀之於台積電、施振榮之於宏碁」，難怪Alan一上任之後，改革變得容易，股價面以及基本面也都持續改善！
兩個網站觀察管理層，你清楚了嗎？一個簡單的P＆G (寶僑)例子，你學到了嗎！
投資美股致勝法門：挑對短期落難績優股，等待其契機出現，進行波段到長線的收割，就對了！
本文獲「財子學堂」授權轉載，原文在此
作者簡介_麥道森
CFA資格認證、CFP中國國際金融理財師、CFPTM理財規劃顧問。曾任：券商公會委員會委員、台北大學理財學程講師、中國文化大學金融證照中心授課講師、中國廣州CFP項目中心講師。專長：美股投資與研究。
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