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許多人進行美股投資，就開始找一大堆網站，加入會員，甚至付費，就是為了聽小道消息。甚至有些朋友也問麥道森說，到底哪裡可以看到每天的訊息，其實你該注意的不是短線訊息，而是中長線的公開訊息。
在台灣買台股，你聽得到小道消息，可能可以直通公司核心，但在台灣，買美股，你的小道消息，則一定是隔了好幾手。今天就讓麥道森告訴你，注意管理層變動，尤其執行長的變動，你可能享受到的多年的穩定上升的報酬。太抽象嗎？來！我舉一個例子給你聽。
這個例子是P＆G，寶僑（或稱寶潔），大家一定不陌生，一大堆日用品都是P＆G的旗下品牌。當時寶僑的執行長跟各位想的可能一樣，品牌這麼多，要不要聚焦一下。沒錯，這個執行長Alan一上任，就積極整頓，改變大就是好的作法，改為少即是多！
在Alan的率領下，2000年時，寶僑本來只有10個十億元等級品牌，到了10年後，寶僑擁有 23 個十億元等級品牌，公司營收成長也超過一倍。當Alan在2010年退休之後，沒想到一切變調。短短幾年，新的接任者又讓寶僑發展出一大堆品牌。
從比較近期的數據來看，約830億美元年營收之中，絕大部分都來自旗下70到80個核心品牌，但是其他100 個品牌，總年營收約80億美元，但營收卻呈現負成長 3%、利潤負成長16%。
公司董事會為了挽救頹勢，於2013年再度邀請Alan重新擔任執行長一職。
Alan回鍋上任後，先確立一個策略目標：聚焦，集中心力在獲利能力最好的品牌上，才是合理的選擇。從資料顯示，時序來到2014年之際，寶僑已經快速賣掉許多品牌，進行去蕪存菁的第一步，之後更進一步表示將出售100個品牌，市場猜測可能也包含金頂電池（Duracell ）和德國百靈（Braun）。