前陣子有一位企業講師朋友，有件事情很困擾想找我聊聊，於是我們就安排了某天的下午，在台北南門市場附近喝咖啡聊天。記得當天的下午，台北
請問大家一個問題，一般公司內的部門經理平常會遇到什麼問題呢？就我這幾年的輔導經驗，至少會遇到一個很主要的問題，就是跨部門溝通的問題
長期以來，主管向來是流行文化中愛用的出氣包，經常在漫畫、電視影集和電影裡被描繪成無能的中間人。因為與「微管理」形同表親，容
公司的價值觀，是其文化的核心巴菲特在談企業文化時，喜歡引用前英國首相邱吉爾（Winston Churchill）所說的「先是屋如其
被告知資遣了，可以做什麼？如果你剛剛被告知資遣，現在應該非常震驚、傷心，但是沒有時間慌張，這幾件事一定要趕快做好，保障自己
最近團隊在招募人才的時候發現一個現象：不少求職者在提出期望待遇與條件時，會把「在家工作」或「遠距工作」列為必要條件。他們理直氣壯的
日前和設計工程公司的老闆友人聚會。聽他抱怨，幾年前只要在104人力網站找人，一下子就有很多人投履歷，現在卻是等老半天、一個人也沒有
要成為最好的管理者，你的工作中總會有一些新的東西可以學習。無論是新晉升的還是經驗豐富的管理者，都需要不斷地建立和精進自己的
來到新地方工作已滿3個月，在3個月之前，我一直在投履歷找工作；現在再一次翻開網路履歷，檢視一下之前有關注的職缺，發現有些已經關閉了
假如已經很認真努力，S象限的工作還是一樣很多，就必須考慮換一個能夠發揮自身優勢的工作（詳見圖16）。比起離職，公司內部轉調的風險較