問：聽老師說了許多有關稱讚、斥責的想法，我有問題想請教老師。職場中的溝通，免不了有「指示命令」。關於這一點，不知老師有什麼
媒體報導輝達（NVIDIA）下一代晶片有意轉單到台積電以外的業者，輝達執行長黃仁勳今天（6月1日）否認這項消息，表示下一代
AI成新顯學，晶片設計大廠輝達（NVIDIA）股價猶如站在浪頭高飛，AI教父之稱的輝達執行長黃仁勳，身價一舉達到新台幣兆元行情；睽
古時候兩軍對戰，除了比戰力，也比溝通力。放在現代來說，就是通信力，例如二戰時候，同盟軍反敗為勝關鍵，就在通信科技領先，得以
有時候我們在人生中會遇到極大的、可能會改變我們人生的壓力事件，導致某些負面思想看似為真，或至少當時看來是真的。碰到這樣的情
在我們身邊，經常會發生被朋友或同事嫉妒、中傷和刁難的事情。每次受到這些傷害，許多人都會非常難過，有時甚至因為過於不安或煩躁
美國聯邦眾議院前任議長裴洛西去年無視中國威脅堅持造訪台灣，並與台積電創辦人張忠謀會面。據悉張忠謀當時直言，美國以為砸大錢就
職場上的關係，得要長期花上一些心思經營的互動，小心翼翼、相敬如賓已是必然。只是，有些人即使花了時間及力氣，終究被嫌棄到臭頭
華倫巴菲特（Warren Buffett）和查理蒙格（Charles Munger）絕對是許多投資者膜拜的投資大師，我自己也不例外
你如何判斷自己是站在人這邊，還是問題那邊？或許兩者你都充分考慮。也或許你迴避給員工某個回饋是擔心會讓他受傷。根據我的經驗，如果出現