蒐羅與財經、理財相關書籍內容介紹及書摘，協助讀者快速閱讀書籍精彩內容。
VRIO 分析 分析自身公司的競爭力
基本概要
一間企業是否能保有競爭優勢，取決於其擁有的經營管理資源，以及運用該資源的能力──這就是「資源基礎觀點」（Resource-BasedView, RBV）。而分析經營管理資源和運用該資源之能力的方法，就是「VRIO 分析」。
所謂的經營管理資源，就是自身公司所擁有的技術、研發能力、業務行銷能力、人才、品牌、公司傳統等企業在提供其價值時所需的各種資源。我們會從「Value」（經濟價值）、「Rarity」（稀有性）、「Inimitability」（不可模仿性）以及「Organization」（組織）這4個面向切入，針對資源蒐集資料、評分，並檢討未來的方針。假如不清楚自身公司擁有什麼資源，請參考價值鏈分析。
使用方法
［設定資源］：列出欲分析的資源。
［替資源評分］：依循VRIO，針對每個資源蒐集資料並評分。下列問題可以幫助判斷。
［決定未來的走向］：評分完畢後，再整理對策的未來方向，如：「強化哪項資源可以提升競爭力？」、「未來要如何強化各項資源？」
促進思考的提問
Q.提到自身公司的資源，第一個想到什麼？
Q.可以具體舉出哪些資源的例子？
Q.要加強優勢還是補足弱點？
Q.有尚未充分運用的資源嗎？
CHECK POINT
☐自身公司所擁有的資源皆已視覺化
☐已掌握自身公司的競爭優勢
☐已確認競爭對手擁有的獨特資源