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「錯誤數值化」在日本企業蔓延
現在，我傾力於自己的公司經營的英文學習 1 年完全支援方案事業「TORAIZ」。這個事業以「在 1 年期間學會英文」為理念，提供過去的英語會話教室沒有的全新服務，因此就和在讓數字成為工作的「最大幫手」，軟銀的時代一樣，天天都有史無前例的問題發生，不過這些問題也都靠數值化迅速解決了。
結果，從 2015 年春天開始的服務在 1 年後，就已經達成盈餘化了。學習據點的教室在東京、千葉、大阪的 6 個地方開幕，今後預計開幕的教室也已經決定好了，事業規模迅速擴大。順便告訴各位：我的公司幾乎完全零加班。
伴隨 TORAIZ 的業務擴大，員工的工作量應該也增加了，可是每個人都能有效率地工作，所以生產性極高，這是我非常引以為傲的地方。這全都是拜數值化工作術所賜。話雖如此，就像我在前面提到的，就算不用我說，大家也都應知道「數值化很重要」了。
我也在過去的著作中，頻頻說明數值化的重要性。然而，在演講會等場合說到這部分的時候，一定會有人這麼問我。
「我知道數值化很重要，但是到底要把什麼東西數值化？」
「我不曉得要怎麼分析數值，活用在工作上⋯⋯」
即使理解不能不進行數值化，但是具體來說，該如何運用在自己的工作或商務現場？完全摸不著頭緒⋯⋯我感受到這樣的煩惱和迷惑。最近，統計學的書風行，許多人對數值化和數據分析很有興趣。然而，應該有大半的人是「就算看了統計學的書，自己的工作還是完全沒有改變」吧。另一方面，我也常聽到有人這麼說。
「公司裡已經有很多數值了，我一直忙著做那些資料，營業額和利潤卻完全沒有成長。數值化不僅沒意義，更是害人不淺吧？！」
說得沒錯，我也承認這樣的現實。不少日本企業都陷入了「數值化代謝症候群」，不斷重複得不到成果的無謂數值化，使得生產性和現場士氣都非常低迷。尤其是因為經營不振而苦的企業，這種傾向似乎很嚴重。只不過，這都是「錯誤數值化」造成的。數值化僅是達成目標的道具。要是數值化本身變成了目的，那就沒有意義了。
說實話，這樣的錯誤數值化之所以會蔓延，都是經營方的責任。遺憾的是，日本很少有能正確活用數字的經營人，即使抱怨「是因為高層無能」，也無法解決眼前的問題。
不需要高超的統計知識或 Excel 技術
那麼，究竟該如何是好呢？告訴各位讀者這個答案，就是本書的最大目的。我希望許多人都能知道孫社長嚴格傳授給我，並且透過無以數計的問題解決經驗鍛鍊而成的「數值化工作術」。我也希望所有的商務人士能靠這個工作術迅速解決現在面臨的問題，從數值化代謝症候群中解脫，獲得活力—這個想法成了我提筆寫下本書的動力。
本書介紹的數值化及數據分析的手法，全都能用 Excel 簡單辦到。簡單迴歸分析、複迴歸分析、柏拉圖分析⋯⋯各位聽到可能會覺得「不懂這種高度的 Excel 技術，就沒辦法做到」，其實完全不需要困難的技術。只要按照本書寫的去做，就能做到，簡單得令人驚訝。當然，各位也完全不用學艱澀的統計學專業知識、複雜的數學理論。
對數字沒概念也有成效
即使如此，或許還是有很多人覺得自己對數字沒概念。應該有不少人一聽到「數字」，腦海中就會浮現負面的字眼，例如「業績數字」、「增加數字」、「數字壓力」等。不過，這是因為這些數字都是被人強加在自己的身上的。
孫社長式數值化工作術基礎，就是「為了解決眼前的問題，自己找出數字」。為了自己想做的事、想達成的目標，收集最有可能派上用場的道具，並自由自在地運用這些道具，輕鬆越過眼前的牆壁，抵達最後的目標—希望各位能如此看待本書介紹的數字使用方法。
不管是什麼樣的難題，只要能像打電動過關一般，體驗「解決了！」的成就感，就能實際體會數字這個工具是多麼可靠的幫手了。越是覺得「我真的對數字很沒概念⋯⋯」過去對數字敬而遠之的人，效果應該會越大。這也一定會讓使用數字變得越來越有趣。到了這個時候，你的工作方式和創下的成果，一定也會和現在有很大的不同。
書籍簡介_孫正義解決問題的數值化思考法
孫正義解決問題的數值化思考法：把問題化為數字，一次解決效率不佳、工作瓶頸、人才流失等關鍵問題！
原文書名：孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術
作者： 三木雄信
譯者： 羊恩媺
出版社：核果文化
出版日期：2018/05/31
當營收、效率、生產力、人才……出現狀況時，一般人的做法是，馬上憑著個人機智或慣性去處理。
而在軟銀，孫正義要求所有人一遇到問題，第一步都是先把問題數值化，
他們發現，問題只要能化為數值，就有辦法精準解決！
孫正義也貫徹「數字之前，人人平等」的原則，
在看不見未來的不確定時代，即使過去擁有成功經驗的高階管理人，也很難依賴陳舊經驗判斷未來局勢。
所有事都根據客觀且中立的數字，可以避免落入「好、壞」的主觀判斷，本書有7大重點、7大工具、7大法則，並教你避開7錯誤、3陷阱，透過「數值化」讓你理性看清「要冒多少險」與「關鍵問題」，不管工作和公司面對什麼難題，都能解決！
作者簡介
三木雄信
一九七二年出生於福岡，東京大學經濟學部經營學科畢業。任職於三菱地所股份有限公司後，跳槽到軟體銀行股份有限公司，並在27歲就任軟體銀行總裁辦公室室長。以專案經理的身分，在孫正義手下參與「開設日本納斯達克交易所」、「日本債券信用銀行（現青空銀行）收購案」、「Yahoo! BB事業」等工作。
2006年成立Japan Flagship Project股份有限公司，就任該公司董事長。同年設立子公司Tryon Co., Ltd.，並於2013年開始英文會話教室事業。2015年開始英文學習一年完全支援方案事業「TORAIZ」，志在從根本改變日本的英文教育。
除了經營自己的公司，還兼任東證一部上市企業、Mothers上市企業等多數企業的董事、監察人。另外也曾擔任厚生勞動省年金記錄問題諮詢委員等，有許多公職的經歷。
著有《10秒讓全球頂尖人士採納的資料法則》、《孫正義的難題全部都可以解決的超棒 PDCA》、《10倍速目標達成法：孫正義的高效法則》、《「新書版」工作忙又沒海外經驗，只花1年就練好英文》等。