紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。
「子房兄，幫我看看這個案子，值不值得投資？」H董遞過來一份厚厚的文件，是東南亞的一份房地產投資案。
H董的建設公司，位在大安區的巷子內。他自從兩年前的推案完銷後，公司規模慢慢縮減，近期開始跟我討論有沒有什麼其他發展機會。
「最近我女兒從美國回來，也是常春藤名校碩士。我打算讓她在外頭歷練，結果面試幾家公司薪水都只有3萬出頭。台灣經濟景氣真的不好，年輕人也很可憐，在我這個年代讀好書，出國留學，回國發展的成功模式，似乎不管用了呀。」H董嘆息接著說：「我現在公司也在吃老本，我們真的需要一些穩健的投資發展機會。」
我擱下手邊文件，說：「其實台灣還有很多發展機會，就像景氣低迷的日本，療癒與生活風格反而大行其道，如療癒的寵物經濟產業、引領品味生活的蔦屋書店、減重健康的TANITA、露營品牌snow peak等等。有些生活提案概念，結合房地產空間活化，還是有不少商機。」
H董點點頭說：「是呀，我也不想一股腦把資金帶到國外投資，多少留些機會在台灣。但最近政府的8800億前瞻建設計畫，實在看不出前瞻在哪裡。買地等增值？我也玩不過財團。如果是一般中小企業，投資方向該怎麼配合呢？」
講到這裡，我就有些語塞。因為即使民間產業靠著聰明智慧得以度過不景氣，但如果政府對於整個國家的「前瞻方向」掌握不足，整體經濟大環境的沉淪，仍讓下世代找不到希望。
如果要比較哪個國家夠「前瞻」，迷上韓劇與韓星的朋友，應該對韓國文創產業的精緻度不陌生。當年韓國在1998年確立「文化立國」的國家發展策略後，在1999年提撥500億韓元成立「文化產業振興基金」，2003年更加碼到2,200億韓元。隨著文化產業的發展勢如破竹，2004年韓國文化產業就佔有全世界3.5%的文創市場，此後一直保持著每年3%～4%的增長率。後來配合「文創業振興委員會」的設置，更成立15兆韓元（編按：約台幣3983億元）「文創業振興基金」傾國家之力發展。所以當2016年韓國經濟受到三星手機爆炸和政局動盪影響陷入低迷，但韓國文創產業出口不減反增，出口額突破60億美元。
比較我們的「前瞻計畫」，8800億的預算有將近一半花在軌道工程。而我看到的「前瞻結果」後續發展，是地方政府與目前面臨缺工缺料的營造商，在不斷的招標與追加預算中輪迴。還記得在2016年，過去有營造資優生之名，36年歷史的「理成營造」， 在經歷公共工程低價搶標潮後，因為北藝中心工程案倒閉，留下了北藝中心半完工的爛尾樓。再細數台灣目前的爛尾樓、蚊子館已經過多，如果政府的發展政策仍在大興土木，除了只吸引少數財團商機與外勞，並沒有帶來國外觀光與投資消費人潮，再強的資產活化團隊也救不了錯誤規劃的硬體工程。
我周邊許多台灣的中小企業老闆們都很聰明與努力，而我們就像在一艘大型郵輪裡的商場，大家積極地做生意，積極地發展。但是如果掌舵的船長走錯方向，撞到冰山，整艘郵輪仍會漸漸沉下去。
現在大家是該搶著緊盯救生艇的位置，還是走上樓找船長好好討論一下方向？
作者簡介_紅色子房
紅色子房，CCIM國際認證不動產投資師，現任紅色子房投資團隊執行董事、國立大學兼任講師與商周專欄作家。長期擔任地產投資法人招商引資顧問，創設私募平台鼓勵優質地產經營團隊發展，並開設子房學院支持有溫度的「美好生活投資學」，結合大數據分析的「幸福角落置產術」。筆名「紅色」代表創新積極，「子房」則以西漢著名軍師張良自許，成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。著作：《危機入市！投資買房零失誤的10堂課》《6折買房術：外資圈知名地產軍師 大爆砍價買房最高機密》
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